通訊員 王鈺寧

村委是黨委政府聯(lián)系、服務(wù)群眾的“最后一公里”，也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層治理的“最小單元”。近年來(lái)，祝陽(yáng)鎮(zhèn)圍繞提升村居治理效能，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，突出系統(tǒng)集成，創(chuàng)新打造黨建引領(lǐng)、居民自治、為民協(xié)商、信用融合、網(wǎng)格支撐于一體的村居治理共同體，推動(dòng)政府治理與社會(huì)調(diào)節(jié)、居民自治聯(lián)動(dòng)融合，有效凝聚了基層治理工作合力，在疫情防控、矛盾化解、安全穩(wěn)定、文明創(chuàng)建等方面發(fā)揮了積極作用。

系統(tǒng)理順工作責(zé)任鏈條，將層層向下攤派轉(zhuǎn)變?yōu)樯舷侣?lián)動(dòng)共治。以往所在鎮(zhèn)、區(qū)職能部門等十幾個(gè)單位都是上級(jí)分管單位，每個(gè)單位都能向村委下達(dá)任務(wù)，各項(xiàng)要求、各類報(bào)表、各種活動(dòng)層出不窮，最多時(shí)曾下達(dá)了32項(xiàng)任務(wù)，導(dǎo)致村委不堪重負(fù)。

探索“信用 ”全場(chǎng)景應(yīng)用，將“村委到處求幫忙”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭巳嗽敢獬霭蚜Α?。祝?yáng)鎮(zhèn)依托社會(huì)信用體系建設(shè)示范村的良好基礎(chǔ)，大力推動(dòng)信用進(jìn)農(nóng)村，積極探索信用賦能村居治理的有效途徑，讓“無(wú)能為力”變成“大有可為”。

推行“信用 志愿服務(wù)”模式，讓村居有了一批長(zhǎng)年活躍的兼職工作者。將志愿服務(wù)納入信用激勵(lì)范疇，按時(shí)限折算成1—50分的信用分值，計(jì)入個(gè)人信用檔案（基礎(chǔ)分為1000分），極大激發(fā)了居民參與積極性，尤其是在今年疫情防控的關(guān)鍵時(shí)期，平均每個(gè)村都有20多名志愿者參與核酸采樣點(diǎn)秩序維護(hù)、外來(lái)人員摸排、防疫宣傳、心理援助等工作，為各村疫情防控提供了有力支持。

創(chuàng)新“信用 雙報(bào)到”機(jī)制，讓村居有了有效調(diào)動(dòng)各方力量的“指揮利器”。優(yōu)化升級(jí)“雙報(bào)到”工作機(jī)制，將參與人員范圍從黨政機(jī)關(guān)黨員拓展到社會(huì)各類組織黨員，每位黨員在村居的表現(xiàn)都以信用積分的形式計(jì)入個(gè)人信用檔案。同時(shí)，推動(dòng)村居與轄區(qū)內(nèi)的黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、學(xué)校等簽訂誠(chéng)信共建協(xié)議，每位居民的表現(xiàn)都及時(shí)反饋到黨員所在單位，作為單位內(nèi)部考核評(píng)價(jià)、評(píng)先選優(yōu)等依據(jù)，引導(dǎo)每名居民自覺(jué)服從村居管理要求，讓每個(gè)人不僅在單位是好員工、好干部、好老師，回到村居更是好居民、好鄰居、好榜樣。

創(chuàng)新群眾自治形式，將“黨委政府推著干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤按蠹乙黄鹕塘恐k”。以往社會(huì)治理主要靠黨委政府推動(dòng)，群眾只要有個(gè)大事小情，基層干部就得“跑斷腿”，但群眾往往還不滿意。為扭轉(zhuǎn)“干部干、群眾看”的局面，祝陽(yáng)鎮(zhèn)堅(jiān)持“用好一批人、帶動(dòng)全鎮(zhèn)人”，通過(guò)創(chuàng)新機(jī)制、載體激發(fā)群眾自治活力，讓更多群眾從旁觀者變成參與者。

把熱心居民發(fā)展成“網(wǎng)格長(zhǎng)”，讓群眾參與常態(tài)長(zhǎng)效。在原有網(wǎng)格的基礎(chǔ)上，篩選一批黨員干部、企業(yè)骨干、退休職工等責(zé)任心強(qiáng)、辦事公道的村民擔(dān)任“網(wǎng)格長(zhǎng)”，參與承擔(dān)村居治理工作，調(diào)解鄰里糾紛、幫助群眾辦事，并作為村民代表，向鎮(zhèn)黨委政府提出意見(jiàn)建議，形成“自己的事自己辦，大家的事商量辦”的共建共治共享氛圍。特別是在疫情期間，“胡同管家”每天以入戶走訪、電話詢問(wèn)、微信咨詢等多種方式，探望患病、獨(dú)居老人等特殊群體，幫助采購(gòu)生活和醫(yī)療物資，開(kāi)展心理疏導(dǎo)和安撫，得到了村民的一致點(diǎn)贊。