項目管理三基方案是指項目管理的基礎知識和技能，這些知識和技能是項目管理的核心，對于項目的成功與否至關重要。本文將介紹項目管理三基方案的具體內(nèi)容。

一、項目基線

項目基線是指在項目開始之前確定的目標、范圍、質(zhì)量、時間、成本等基本要素。項目基線是項目管理的基礎，它可以幫助項目經(jīng)理確定項目的目標和范圍，控制項目的進展和質(zhì)量，并為項目決策提供依據(jù)。

二、項目范圍

項目范圍是指在項目基線上確定的所有可以被項目團隊完成的任務和活動。項目范圍管理是項目管理的核心，它可以幫助項目經(jīng)理確定項目的可用資源、工作范圍和任務優(yōu)先級，控制項目進度和質(zhì)量，并為項目決策提供依據(jù)。

三、項目質(zhì)量

項目質(zhì)量是指在項目執(zhí)行過程中，項目團隊實現(xiàn)的產(chǎn)品和服務符合特定標準的程度。項目質(zhì)量管理是項目管理的重要方面，它可以幫助項目經(jīng)理確定項目的質(zhì)量指標、控制項目質(zhì)量，并為項目決策提供依據(jù)。

四、項目時間

項目時間是指在項目基線上確定的時間目標，包括項目開始的時間、完成時間、結(jié)束時間等。項目時間管理是項目管理的核心，它可以幫助項目經(jīng)理確定項目進度、控制成本、優(yōu)化資源利用，并為項目決策提供依據(jù)。

五、項目成本

項目成本是指在項目基線上確定的所有費用和成本，包括項目人員成本、物資成本、運營成本等。項目成本管理是項目管理的重要方面，它可以幫助項目經(jīng)理確定項目成本、控制成本、優(yōu)化成本利用，并為項目決策提供依據(jù)。

項目管理三基方案是項目管理的基礎知識和技能，這些知識和技能是項目管理的核心，對于項目的成功與否至關重要。通過掌握項目管理三基方案，項目經(jīng)理可以更好地管理項目，提高項目的成功率。