項目實施管理規(guī)定

為加強項目實施管理，提高項目實施效率，保障項目實施質(zhì)量，根據(jù)《中華人民共和國項目管理法》等相關(guān)法律法規(guī)，制定本項目管理規(guī)定。

一、項目管理人員職責(zé)

1. 負責(zé)項目計劃的編制和執(zhí)行，協(xié)調(diào)項目各方面資源，保證項目進度和質(zhì)量。

2. 負責(zé)項目預(yù)算的編制和執(zhí)行，控制項目成本，確保項目財務(wù)安全。

3. 負責(zé)項目文檔的編制和管理，包括項目計劃、進度、成本、質(zhì)量、安全等方面的文檔。

4. 負責(zé)項目溝通和協(xié)調(diào)，與各方面利益相關(guān)者保持良好的合作關(guān)系。

5. 負責(zé)項目風(fēng)險管理，識別和評估項目風(fēng)險，制定應(yīng)對方案，確保項目安全。

6. 負責(zé)項目質(zhì)量管理，監(jiān)督和檢查項目質(zhì)量，確保項目質(zhì)量符合要求。

7. 負責(zé)項目變更管理，參與項目變更決策，制定變更計劃，控制變更成本，確保變更不影響項目進度和質(zhì)量。

8. 負責(zé)項目文檔的保存和管理，確保項目文檔的安全性和可靠性。

二、項目管理流程

1. 項目啟動階段

在項目啟動階段，項目管理人員應(yīng)該開展項目準(zhǔn)備工作，包括項目計劃編制、資源調(diào)配、預(yù)算編制等。

2. 項目執(zhí)行階段

在項目執(zhí)行階段，項目管理人員應(yīng)該負責(zé)項目進度、成本、質(zhì)量、安全等方面的管理，及時解決項目實施中出現(xiàn)的問題。

3. 項目結(jié)束階段

在項目結(jié)束階段，項目管理人員應(yīng)該負責(zé)項目文檔的保存和管理，進行項目評估，總結(jié)項目實施經(jīng)驗，為今后項目實施提供參考。

三、項目管理要求

1. 項目管理應(yīng)當(dāng)遵守相關(guān)法律法規(guī)，確保項目實施合法、規(guī)范。

2. 項目管理應(yīng)當(dāng)注重溝通和協(xié)調(diào)，確保項目利益相關(guān)者之間的合作關(guān)系良好。

3. 項目管理應(yīng)當(dāng)注重風(fēng)險管理，確保項目實施過程中的風(fēng)險能夠及時識別和評估，并制定應(yīng)對方案。

4. 項目管理應(yīng)當(dāng)注重質(zhì)量管理，確保項目質(zhì)量符合要求。

5. 項目管理應(yīng)當(dāng)注重變更管理，參與項目變更決策，制定變更計劃，控制變更成本，確保變更不影響項目進度和質(zhì)量。

項目實施管理規(guī)定是為了加強項目實施管理，提高項目實施效率，保障項目實施質(zhì)量，通過制定本項目管理規(guī)定，對項目實施進行規(guī)范和監(jiān)管，確保項目實施能夠有序、高效、高質(zhì)量的完成。