項目管理第三版

項目管理第三版是由美國項目管理協(xié)會(Project Management Institute,PMI)于2011年發(fā)布的。作為項目管理領域的重要更新，第三版對項目管理的基本概念、工具和技術(shù)進行了詳細介紹和更新，為項目經(jīng)理和項目團隊提供了更加高效、精準和實用的項目管理方法和工具。

在第三版中，項目管理被重新定義為一個系統(tǒng)的過程，包括項目規(guī)劃、執(zhí)行、控制和收尾四個階段。在項目規(guī)劃階段，項目經(jīng)理和項目團隊需要確定項目的目標、范圍、時間、資源和質(zhì)量要求等基本信息，為后續(xù)工作做好準備。在執(zhí)行階段，項目經(jīng)理需要協(xié)調(diào)和溝通各個利益相關(guān)者，制定和執(zhí)行項目計劃，確保項目按時完成。在控制階段，項目經(jīng)理需要監(jiān)控項目進展情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，控制項目進度和質(zhì)量。在收尾階段，項目經(jīng)理需要總結(jié)項目經(jīng)驗教訓，對項目進行評價和收尾。

第三版還引入了一些新的項目管理工具和技術(shù)。例如，項目組合管理(ProjectPortfolio Management,PMP)是一種基于項目組合的項目管理方法，可以幫助項目經(jīng)理對多個項目進行整合和協(xié)調(diào)，提高項目效率和質(zhì)量。此外，第三版還介紹了一些新的項目管理技術(shù)，例如基于風險和風險管理的項目管理(Project Risk Management,PRM)和基于利益相關(guān)者的項目管理(Project stakeholder Management,PSM)等。

第三版對項目管理的重新定義和更新，為項目經(jīng)理和項目團隊提供了更加高效、精準和實用的項目管理方法和工具。對于想要進入項目管理領域的人員，第三版也是一個值得參考和學習的重要版本。