系統(tǒng)集成項目管理工程師紅書

系統(tǒng)集成項目管理工程師紅書(The Black Book of System Integration Project Management Professional，簡稱“紅書”)是一本由國際軟件工程協(xié)會(ISIM)編寫的關(guān)于系統(tǒng)集成項目管理的指南。本書旨在幫助系統(tǒng)集成項目經(jīng)理和技術(shù)人員更好地管理系統(tǒng)集成項目，確保項目按時、按預(yù)算、按質(zhì)量完成。

系統(tǒng)集成項目管理是一個復(fù)雜的過程，需要項目經(jīng)理和技術(shù)人員密切合作，協(xié)調(diào)各方面的需求和利益。本書涵蓋了系統(tǒng)集成項目管理的各個方面，包括項目計劃、資源管理、風(fēng)險管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、溝通管理等。

本書的特點在于它提供了詳細(xì)的案例分析，這些案例都是真實存在的系統(tǒng)集成項目，可以幫助讀者更好地理解系統(tǒng)集成項目管理的過程和挑戰(zhàn)。此外，本書還提供了大量的實用技巧和工具，可以幫助讀者更好地管理系統(tǒng)集成項目。

本書適合系統(tǒng)集成項目經(jīng)理、技術(shù)人員、分析師和管理人員閱讀。無論你是初學(xué)者還是有經(jīng)驗的專業(yè)人士，本書都可以幫助你更好地管理系統(tǒng)集成項目，提高你的項目管理技能和知識。

目錄

第一章 引言
1.1 系統(tǒng)集成項目管理的重要性
1.2 系統(tǒng)集成項目管理的發(fā)展歷程
1.3 系統(tǒng)集成項目管理的目標(biāo)和范圍

第二章 項目計劃
2.1 項目計劃的定義和目標(biāo)
2.2 項目計劃的階段和任務(wù)
2.3 項目計劃的編制方法

第三章 資源管理
3.1 資源的定義和分類
3.2 資源管理的目標(biāo)和方法
3.3 資源分配和利用

第四章 風(fēng)險管理
4.1 風(fēng)險管理的定義和目標(biāo)
4.2 風(fēng)險管理的方法和工具
4.3 風(fēng)險管理的監(jiān)控和控制

第五章 質(zhì)量管理
5.1 質(zhì)量管理的定義和目標(biāo)
5.2 質(zhì)量管理的方法和工具
5.3 質(zhì)量管理的監(jiān)控和控制

第六章 進(jìn)度管理
6.1 進(jìn)度管理的定義和目標(biāo)
6.2 進(jìn)度管理的方法和工具
6.3 進(jìn)度管理的監(jiān)控和控制

第七章 成本管理
7.1 成本管理的定義和目標(biāo)
7.2 成本管理的方法和工具
7.3 成本管理的監(jiān)控和控制

第八章 溝通管理
8.1 溝通管理的定義和目標(biāo)
8.2 溝通管理的方法和工具
8.3 溝通管理的監(jiān)控和控制

第九章 總結(jié)

參考文獻(xiàn)

附錄 A 系統(tǒng)集成項目管理工具
附錄 B 系統(tǒng)集成項目管理流程圖

以上就是系統(tǒng)集成項目管理工程師紅書的全部內(nèi)容，希望對你有所幫助。