項目管理系統(tǒng)管控標準包括：

1. 項目計劃管控標準

– 制定合理的項目計劃，包括項目時間表、任務分配和資源預算。
– 確保項目計劃與實際項目進展保持一致，及時調整計劃以應對變化。
– 對項目任務進行優(yōu)先級劃分，合理分配資源，確保項目按時完成。

2. 項目進度管控標準

– 實時監(jiān)測項目進度，及時調整計劃，確保項目進度與預算保持一致。
– 對項目進度進行記錄和報告，以便管理人員及時掌握項目進展，解決問題。
– 利用項目管理工具對項目進度進行監(jiān)控和報告，如Excel、PPT等。

3. 項目成本管控標準

– 對項目成本進行估算，包括人力、物料、技術和場地等成本。
– 對項目成本進行監(jiān)控和調整，確保項目成本在預算范圍內。
– 利用項目管理工具對項目成本進行監(jiān)控和調整，如Excel、PPT等。

4. 項目質量管控標準

– 對項目質量進行監(jiān)控和評估，包括測試、驗收和交付。
– 對項目質量進行記錄和報告，以便管理人員及時掌握項目質量，解決問題。
– 利用項目管理工具對項目質量進行監(jiān)控和報告，如Excel、PPT等。

5. 項目溝通管控標準

– 建立有效的溝通渠道，包括定期會議、溝通工具和在線溝通等。
– 對項目溝通進行記錄和報告，以便管理人員及時掌握項目進展，解決問題。
– 利用項目管理工具對項目溝通進行監(jiān)控和報告，如Excel、PPT等。

6. 項目風險管理管控標準

– 識別和評估項目風險，制定風險管理計劃和措施。
– 對項目風險進行監(jiān)控和調整，及時調整風險管理計劃和措施。
– 利用項目管理工具對項目風險進行監(jiān)控和調整，如Excel、PPT等。

以上是項目管理系統(tǒng)管控標準的具體內容，這些標準可以幫助項目管理人員更好地管理和控制項目進展，提高項目質量和效率。