科研項目管理及經(jīng)費管理是項目管理中至關(guān)重要的兩個方面?？蒲许椖抗芾硎侵笇蒲许椖窟M(jìn)行有效的組織、計劃、協(xié)調(diào)和控制，以確保項目在預(yù)算、時間和質(zhì)量方面的成功完成。而經(jīng)費管理則是對科研項目經(jīng)費進(jìn)行有效的規(guī)劃、分配、控制和支出，以確保經(jīng)費使用的合理性和有效性。

在科研項目管理中，項目管理人員需要確保項目計劃的執(zhí)行符合預(yù)算和目標(biāo)，并協(xié)調(diào)各種資源，包括人力、物力、財力和科技資源。同時，項目管理人員還需要確保項目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，并確保項目成果符合預(yù)期。

在經(jīng)費管理中，項目管理人員需要確保經(jīng)費使用的合理性和有效性。這包括制定合理的預(yù)算、選擇合適的經(jīng)費支付方式、控制經(jīng)費支出、及時發(fā)現(xiàn)和解決問題等。同時，項目管理人員還需要確保經(jīng)費使用符合法律法規(guī)和政策要求，并確保經(jīng)費使用的合理性和有效性。

科研項目管理及經(jīng)費管理是項目管理中至關(guān)重要的兩個方面。有效的科研項目管理可以提高項目的成功率和成果質(zhì)量，有效的經(jīng)費管理可以提高項目經(jīng)費的使用效率和合理性。因此，對于項目管理人員和科研項目管理人員來說，掌握科研項目管理及經(jīng)費管理的知識和技能是非常重要的。