工程項目管理中，OA系統(tǒng)的應用已經(jīng)越來越廣泛，但使用OA系統(tǒng)進行項目管理也存在一些弊端。

首先，OA系統(tǒng)可能無法完全取代傳統(tǒng)的項目管理方法。雖然OA系統(tǒng)可以提供一些自動化的功能，例如任務分配、文檔管理、日程安排等，但它無法取代人類決策和判斷。在一些復雜的情況下，需要項目經(jīng)理進行深入的思考和分析，以確保項目能夠按時完成并達到預定目標。

其次，OA系統(tǒng)可能會導致信息泄露。如果項目經(jīng)理或團隊成員在系統(tǒng)中提交敏感信息，例如客戶信息或財務信息，那么這些信息可能會被其他人訪問或使用。這可能會導致不必要的風險和損失，例如財務損失或聲譽損失。

第三，OA系統(tǒng)可能無法適應快速變化的環(huán)境。工程項目通常涉及快速變化的技術和市場趨勢，這需要項目經(jīng)理和團隊能夠快速適應和調整計劃。然而，OA系統(tǒng)通常是基于歷史數(shù)據(jù)和規(guī)則進行建立的，可能無法適應這種快速變化的環(huán)境。

最后，OA系統(tǒng)可能無法提供足夠的協(xié)作和溝通功能。在項目中，團隊成員需要密切協(xié)作和溝通，以確保項目的成功完成。然而，OA系統(tǒng)可能無法提供足夠的溝通和協(xié)作功能，例如實時會議、共享文件和團隊管理等。

綜上所述，雖然OA系統(tǒng)在工程項目管理中可以提供一些有用的功能，但它也有一些弊端。因此，項目經(jīng)理和團隊應該謹慎使用OA系統(tǒng)，并考慮將其與傳統(tǒng)的項目管理方法相結合，以確保項目能夠按時完成并達到預定目標。