《國家保密局保密科研項目管理辦法》

國家保密局于2020年11月10日發(fā)布了《國家保密局保密科研項目管理辦法》(以下簡稱“辦法”)，該辦法對于保障國家保密科研項目的保密性和安全性具有重要的指導(dǎo)意義。本文將對該辦法進行詳細的解讀和討論。

一、適用范圍

辦法適用于國家保密科研項目的管理和監(jiān)督。國家保密科研項目是指為了國家安全、社會穩(wěn)定和國家利益需要，由相關(guān)部門或機構(gòu)進行保密管理和監(jiān)督的科研項目。

二、保密項目管理

1.保密項目管理的指導(dǎo)思想：堅持“科學、規(guī)范、安全、可控”的保密項目管理指導(dǎo)思想，遵循項目管理的基本原則和流程，加強項目管理的規(guī)范化和標準化。

2.保密項目管理的組織結(jié)構(gòu)：國家保密局將成立保密科研項目的管理小組，負責項目的立項、評審、實施、監(jiān)督和評估等工作。

3.保密項目管理的流程：項目立項階段，項目管理人員需要對項目的背景、目的、可行性等進行調(diào)研和分析；項目評審階段，保密項目管理小組將對項目的保密性、安全性、技術(shù)難度等方面進行評審；項目實施階段，保密項目管理小組將對項目的實施情況進行監(jiān)控和評估；項目監(jiān)督和評估階段，保密項目管理小組將對項目的實施情況和效果進行評估和總結(jié)。

4.保密項目管理的實施：保密項目管理小組需要制定詳細的項目計劃和進度安排，明確項目管理人員的職責和任務(wù)；保密項目管理小組需要建立項目檔案，記錄項目進展和成果；保密項目管理小組需要定期進行項目檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

三、保密項目的成果管理

1.保密項目的成果管理要求：保密項目的成果必須按照保密項目管理的要求進行管理，包括成果的收集、整理、存儲、展示和發(fā)布等。

2.保密項目的成果展示：保密項目的成果需要在保密的狀態(tài)下進行展示，禁止公開展示，避免泄露項目機密性。

3.保密項目的成果發(fā)布：保密項目的成果可以在特定的場合下進行發(fā)布，但需要在發(fā)布前進行必要的保密審查，確保成果的機密性和安全性。

四、保密項目的責任管理

1.保密項目的責任管理要求：保密項目管理人員需要對項目的保密性、安全性、技術(shù)難度等方面進行全面負責，確保項目保密性和安全性。

2.保密項目的責任監(jiān)督：保密項目管理人員需要定期對項目的實施情況進行監(jiān)控和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項目的安全可控。

3.保密項目的責任考核：保密項目管理人員需要建立項目考核機制，對項目的進展、成果和效果進行評估和總結(jié)，