公司重點項目管理辦法

為加強公司重點項目的管理，提高項目質(zhì)量，保證項目進度，公司制定實施了《公司重點項目管理辦法》。

一、項目定義

公司重點項目是指對公司整體業(yè)務(wù)有重要影響、具有較高風(fēng)險和收益潛力的項目。項目的范圍包括但不限于以下幾種：

1. 新產(chǎn)品的開發(fā)和銷售；
2. 新的市場拓展和深耕；
3. 新的業(yè)務(wù)線條的建設(shè)和拓展；
4. 新的技術(shù)和工藝的研發(fā)和應(yīng)用；
5. 對公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級的項目。

二、項目管理

1. 項目管理組織

公司設(shè)立項目管理辦公室，負責(zé)項目的日常管理和調(diào)度。項目管理辦公室應(yīng)當(dāng)設(shè)立項目管理人員，并配備必要的設(shè)備和軟件。項目管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉項目管理流程和方法。

2. 項目計劃編制

項目管理人員應(yīng)當(dāng)編制項目計劃，包括項目目標(biāo)、任務(wù)、進度、成本、風(fēng)險等方面的計劃。項目計劃應(yīng)當(dāng)經(jīng)過論證和評審，并符合公司制定的項目管理流程和方法。

3. 項目執(zhí)行管理

項目執(zhí)行過程中，項目管理辦公室應(yīng)當(dāng)加強對項目執(zhí)行的監(jiān)督和調(diào)度。項目管理人員應(yīng)當(dāng)定期檢查項目進展情況，及時調(diào)整項目計劃，解決項目執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。

4. 項目風(fēng)險管理

公司應(yīng)當(dāng)建立項目風(fēng)險管理機制，對項目中的風(fēng)險進行識別、評估和控制。項目管理人員應(yīng)當(dāng)定期進行項目風(fēng)險分析，制定風(fēng)險應(yīng)對措施，并確保風(fēng)險應(yīng)對措施的落實。

5. 項目質(zhì)量管理

項目管理人員應(yīng)當(dāng)制定項目質(zhì)量管理措施，對項目質(zhì)量進行控制和檢驗。項目質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)符合公司制定的項目管理流程和方法，并定期進行項目質(zhì)量評估和檢查。

三、其他事項

1. 項目合同管理

項目管理人員應(yīng)當(dāng)制定項目合同管理措施，對項目合同進行審查和簽訂，并對項目合同履行情況進行監(jiān)督和管理。項目合同應(yīng)當(dāng)符合公司制定的項目管理流程和方法。

2. 項目人員管理

公司應(yīng)當(dāng)建立項目人員管理制度，對項目人員進行考核和培訓(xùn)，確保項目人員的專業(yè)素質(zhì)和能力水平。項目人員應(yīng)當(dāng)遵守公司制定的項目管理流程和方法，做好項目管理工作。

3. 項目財務(wù)管理

公司應(yīng)當(dāng)建立項目財務(wù)管理制度，對項目資金進行管控和調(diào)度，確保項目資金的有效使用和回報。項目管理人員應(yīng)當(dāng)遵守公司制定的項目管理流程和方法，做好項目財務(wù)管理工作。

公司重點項目管理辦法的制定，旨在加強對公司重點項目的管理，提高項目質(zhì)量，保證項目進度，為公司的發(fā)展提供有力的支持。