項目進(jìn)度計劃提供了項目的詳盡計劃，說明項目如何以及何時交付項目范圍中定義的產(chǎn)品、服務(wù)和成果，是一種用于溝通和管理干系人期望的工具，為績效報告提供依據(jù)。

項目進(jìn)度管理是為了保證項目按時完成，對項目所需的各個過程進(jìn)行管理，包括規(guī)劃進(jìn)度、定義活動、排列活動順序、估算活動持續(xù)時間、制訂項目進(jìn)度計劃和控制進(jìn)度。

1、規(guī)劃進(jìn)度管理

規(guī)劃進(jìn)度管理是為規(guī)劃、編制、管理、執(zhí)行和控制項目進(jìn)度而制定政策、程序和文檔的過程。

本過程的主要作用是為如何在整個項目期間管理項目進(jìn)度提供指南和方向。

本過程僅開展一次或僅在項目的預(yù)定義點開展。

2、定義活動

定義活動是識別和記錄為完成項目可交付成果而須采取的具體行動的過程。

本過程的主要作用是，將工作包分解為進(jìn)度活動，作為對項目工作進(jìn)行進(jìn)度估算、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制的基礎(chǔ)。

本過程需要在整個項目期間開展。

3、排列活動順序

排列活動順序是識別和記錄項目活動之間關(guān)系的過程。本過程的主要作用是定義工作之間的邏輯順序，以便在既定的所有項目制約因素下獲得最高的效率。

本過程需要在整個項目期間開展。

4、估算活動持續(xù)時間

估算活動持續(xù)時間是根據(jù)資源估算的結(jié)果，估算完成單項活動所需工作時段數(shù)的過程。

本過程的主要作用是確定完成每個活動所需花費(fèi)的時間量。

本過程需要在整個項目期間開展。

5、制訂進(jìn)度計劃

制訂進(jìn)度計劃是分析活動順序、持續(xù)時間、資源需求和進(jìn)度制約因素，創(chuàng)建進(jìn)度模型，從而落實項目執(zhí)行和監(jiān)控的過程。

本過程的主要作用是為完成項目活動而制定具有計劃日期的進(jìn)度模型。

本過程需要在整個項目期間開展。

6、控制進(jìn)度

控制進(jìn)度是監(jiān)督項目狀態(tài)，以更新項目進(jìn)度和管理進(jìn)度基準(zhǔn)變更的過程。

本過程的主要作用是在整個項目期間保持對進(jìn)度基準(zhǔn)的維護(hù)。

本過程在整個項目期間開展。