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商業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者吸引資金必備的的“敲門磚”和“通行證”， 是對自身所從事商業(yè)行為的說明書，同時也是投資人衡量創(chuàng)業(yè)項目優(yōu)劣的一扇關(guān)鍵性窗口。

一份內(nèi)容清晰且邏輯性強的商業(yè)計劃書，勢必會成為助力創(chuàng)業(yè)者融資的催化劑，并達到事半功倍的效果。

很多的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)融資初期間都會被以下的三個問題所困惑，

1. 為什么我的商業(yè)計劃書無法會精準傳達我的項目及其價值

2. 為什么我的商業(yè)計劃書投出去后無人問津，石沉大海

3. 為什么每次參加路演之后，與會的投資者卻都反應平平

這一切都可能歸結(jié)與一個原因，你的商業(yè)計劃書做的太爛！

專業(yè)顧問站在投資人視角，傳授核心方法，手把手教你如何八部寫出投資人青睞的商業(yè)計劃書，讓融資變?nèi)菀住?/p>

第一部分、目標用戶的痛點和需求

創(chuàng)業(yè)的過程就是解決用戶問題的過程。因此，在商業(yè)計劃書的一開始要展示的是，我的這個創(chuàng)業(yè)項目是在試圖解決什么問題？我看到了一個什么樣的好機會？這個機會當中，這個人群他們存在什么樣的痛點？目前用戶的需求是被怎么滿足的。

第二部分、解決方案與產(chǎn)品

針對第一部分提出的用戶痛點和需求，你會怎樣去解決。在這一部分就要呈現(xiàn)出你的產(chǎn)品或者盈利模式是怎么樣的？你的項目的核心價值是什么？

第三部分、市場分析

我們所處的這個市場的規(guī)模到底有多大，行業(yè)前景如何。這里要展示出行業(yè)現(xiàn)有規(guī)模，以及未來增長趨勢。

第四部分、競爭分析

這個模塊是說，在市場中除了我們之外，還有哪些其他的玩家？要注意的是，這里呈現(xiàn)的不只是一個個競爭對手的基本情況介紹。而是要凸顯出，和競爭對手之間相比，我們有哪些優(yōu)勢，這是投資人所關(guān)注的。就像和喜茶相似的茶飲品牌一點點，它被熱捧的的理由也是其差異化的商品。競爭分析這部分內(nèi)容也僅需1頁ppt。

第五部分、運營狀況

這個部分要表現(xiàn)出，到今天為止我們這個項目進展到哪個階段了，如產(chǎn)品、用戶數(shù)、銷售額等，要用數(shù)據(jù)來呈現(xiàn)。

第六部分、未來規(guī)劃

前面講完目前的運營狀態(tài)后，在這個模塊，是展現(xiàn)我們對未來的規(guī)劃和想法的時候了。包括在一個時間周期當中，對用戶數(shù)增長的預期，對銷售收入的預期，以及對產(chǎn)品版本迭代的規(guī)劃，可能還會包括我的組織或者團隊的未來增長情況。

第七部分、融資計劃

上面提到了對未來的規(guī)劃。因此，要達到未來的目標，需要資金。在這個融資計劃的內(nèi)容中，我希望融到多少錢，更重要的是這些錢會用在哪里。

第八部分、團隊成員

這個部分是我們對團隊的描述。需要介紹的就是整個團隊的核心人員，包括創(chuàng)始人或者聯(lián)合創(chuàng)始人、我們的高管。

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