項目管理

1、項目的源頭:事務的分類。產品有分類，事務按照邏輯分類。重復性活動叫運營，獨特性、臨時性活動叫項目

2、項目管理要遵循【準】【快】【好】【省】四個原則

3、工作事務是項目，人生整個過程亦可以看成一個項目管理

4、企業(yè)靠運營謀生存，靠項目謀發(fā)展

5、企業(yè)戰(zhàn)略靠運營和項目共同推動

6、項目組合內在邏輯是優(yōu)先級排序的過程，本質是合理分配資源！

7、項目家族，七代同堂，包括:戰(zhàn)略目標、項目組合、項目集、項目、子項目、可交付成果、工作包、進度活動

8、項目管理四重緯度:時間、成本、范圍、質量（效果）

9、思維/看事的緯度:一緯看點、二維看線、三緯看立體、四維看時空（時間和空間），四維是神人思維

10、凡事可以從時間緯度、空間緯度去思考。沒有時空的概念，所有的理論/認知都是錯誤的。理論/方法都有前提的，那就是時空緯度

11、《看情況》突破二選一兩難得的問題，是通往四維思考的路徑的方法

12、西方項目管理以事為本，東方項目管理以人為本

13、系統(tǒng)思考:頂層設計，統(tǒng)籌安排:科學發(fā)展。【系統(tǒng)論】和【統(tǒng)籌法】是項目管理的兩大理論支柱

14、項目管理①基于過程，站在項目實施者角度（乙方），交付成果;②基于原則，站在客戶角度（甲方），重視價值/結果

15、整個項目管理方法論:49個過程 5組過程 10個知識領域

16、項目經理/項目負責人要負責兩條線:一條專業(yè)線，全面懂得各項知識，負責事情到位，另外一條線是交流溝通，搞定人，75%時間與人打交道

17、說清楚≠客戶理解清楚

18、客戶不一定是領域專家，他們未必清楚知道自己真正需要什么，需求需要確認

19、看七本書:《大學》《中庸》《論語》《孟子》《道德經》《孫子兵法》《易經》

20、果因思維比因果思維更容易成功。要訓練與刻意練習自己的【逆向思維】，順則凡，逆則仙！

21、工作結構分解采用WBS分解法，既必要，又充分！分解是名詞，執(zhí)行具體活動是動詞

多種活動/事項先后順序確認

21、活動排序四類:完成-開始（FS）、開始-開始（SS）、完成-完成（FF）、開始-完成（SF）

22、尊重硬邏輯，優(yōu)化軟邏輯

23、項目進度計劃包括①詳細進度計劃-網絡圖 ②概括性進度計劃-甘特圖 ③高層級進度計劃-里程碑圖

24、里程碑是點、甘特圖是兩條線，網絡圖是面

25、關鍵路徑決定項目最短工期，標識鐵絲網

26、帕金森定律:工作總要拖到最后才完成