工程總承包是對建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包，工程總承包項目實施一般可分為六個階段。

工程總承包項目實施“六步走”

一、標(biāo)前跟蹤階段

有經(jīng)驗的承包商是從項目信息跟蹤開始，通過市場調(diào)研，聯(lián)系潛在戰(zhàn)略客戶，分析客戶發(fā)展趨勢，了解客戶需求。通過接觸，展現(xiàn)企業(yè)優(yōu)秀一面，同時通過利弊分析，影響業(yè)主對工程項目模式的選擇，優(yōu)秀的承包商是從“造項目”開始的；在信息跟蹤階段，也可以充分了解到項目相關(guān)信息，如業(yè)主的融投資情況、初步設(shè)計基本情況、隱蔽工程情況等，甚至是投標(biāo)階段業(yè)主未能提供的信息，為企業(yè)下階段是否參加投標(biāo)、如何進(jìn)行投標(biāo)提供有價值的參考。

二、投標(biāo)階段

根據(jù)招標(biāo)文件要求，針對性編制投標(biāo)文件。工程總承包的投標(biāo)階段重要的工作是遞交設(shè)計方案，既要滿足業(yè)主對項目質(zhì)量要求，又要達(dá)到業(yè)主降成本、保工期的要求，要對項目進(jìn)行總體規(guī)劃，是充分展示投標(biāo)人工程總承包能力的過程。工程總承包的招標(biāo)一般是業(yè)主完成初步設(shè)計后開始。

三、項目啟動階段

中標(biāo)后針對項目特點進(jìn)行初步分析，組建項目經(jīng)理部，確定項目經(jīng)理及關(guān)鍵人員，根據(jù)合同文件準(zhǔn)備保函，海外項目還需取得中國駐項目所在國經(jīng)參處支持函等。

四、項目初始階段

本階段主要任務(wù)是進(jìn)行項目實施策劃和各項管理計劃，具體確定項目各業(yè)務(wù)工作目標(biāo)；進(jìn)行總承包合同交底，企業(yè)對項目的管理目標(biāo)的制定，項目部據(jù)此進(jìn)行策劃；公司與項目不簽訂管理責(zé)任書，明確管理目標(biāo)和主要指標(biāo)；建立臨時設(shè)施，編制項目管理計劃，如項目管理預(yù)算書、設(shè)計管理計劃、資金使用計劃、采購管理計劃、質(zhì)量管理計劃等；選擇確定設(shè)計、施工合作單位，與業(yè)主明確計量支付方案、各種竣工資料實施細(xì)則，編制項目施工組織設(shè)計方案報公司及業(yè)主審批等。

五、項目設(shè)計、采購及施工階段

項目設(shè)計、采購及施工是項目實施的主要階段，主要落實項目管理目標(biāo)及初始階段制定的各項策劃、計劃，管理各業(yè)務(wù)要素。項目部緊密結(jié)合設(shè)計、采購、施工開展工期、質(zhì)量及成本控制，工作重點是設(shè)計、采購、施工的深度融合，尤其是采購、施工環(huán)節(jié)管理要前移，和設(shè)計緊密對接，發(fā)揮設(shè)計的龍頭作用。加強(qiáng)項目實施過程中的監(jiān)督考核過程，公司通過報表、巡查進(jìn)行有效管理，定期監(jiān)控風(fēng)險管理情況。

六、項目試運行、驗收及收尾階段

項目試運行與驗收階段進(jìn)行試運行及培訓(xùn)，開展竣工驗收并移交工程資料，辦理項目移交；收尾階段進(jìn)行現(xiàn)場清理、竣工決算，缺陷期限期滿后獲得履約證書，辦理資料歸檔，進(jìn)行項目總結(jié)，對項目進(jìn)行考核評價，解散項目部。

作者簡介：微信公眾號“鄧尤東工作室”