1、什么是項目進度控制？

完成了計劃的制定之后，接下來就是進入進度的控制階段，也就是要開始執(zhí)行計劃了。在這個階段，我們需要知道如何來描述計劃執(zhí)行的狀態(tài)。

嗯哼，就像追劇一樣，你制定了計劃，準備按部就班地執(zhí)行，但是，總會有各種奇葩因素冒出來，像是小狗咬斷了你的網(wǎng)線，或是鄰居阿姨跑來找你借菜刀。

這些意外事件就像調皮的小鬼，總是想方設法搞亂你的執(zhí)行工作。

然而，當這些意外來襲時，我們不能坐以待斃，得及時做出調整和改進。

不然，你的計劃就會像一部斷線的火車，不按時到達目的地。這就是進度控制，哥們，得趕緊解決問題，否則你的計劃就涼涼了！

所以，當計劃趕不上變化時，別慌張，別氣餒，轉動你的大腦，搜索可行的方法，調整執(zhí)行策略，從而應對變化。

計劃趕不上變化

只有這樣，你才能順利完成你的計劃，功成名就，笑傲人生！

這就是進度控制！

2、進度控制出現(xiàn)后如何處理？

假設你看了一眼甘特圖，咦？活動B竟然被延誤了2天！這可咋辦啊？難道我們要開始趕工、加班加點，以最快的速度追趕任務了嗎？這可是個困擾！

甘特圖

雖然我知道你很急，不過別急，讓我們來一步步處理，擺正心態(tài)。

首先，我們得判斷一下活動B是不是關鍵活動。有些活動時間很寬松，就算拖延兩天也沒啥大不了的。可是，如果活動B是個關鍵活動，那就得小心了。

接下來，我們要看一下偏差是不是超過了總時差。畢竟，偏差小于等于總時差的活動，拖延一下對總工期影響還不大。嘿，如果偏差沒超過總時差，那就輕松一點，不急不慌。

最后，我們要看一下偏差是不是超過了我們前面提到的“摸魚時間（自由時差）”。如果偏差小于等于摸魚時間，那就更沒啥大問題啦！

偏差小于等于摸魚時間既不會影響別的活動的工期，也不會影響總工期。嘻嘻，摸魚時間就是個好東西！

假如，萬一我們真的搞不定任務了，咋辦咧？別著急，我們還有幾招可以嘗試。

第一招是趕工！來吧，咱們增加資源，人多力量大嘛！加人、加班，甚至996都可以考慮哦！就是要讓“任務”不得不佩服我們的拼勁。

趕工

第二招是快速跟進！別停下來，繼續(xù)行動！活動并行執(zhí)行，就像拔河比賽一樣，拉著大家一起向前沖！即使拖延了一點，我們還是可以盡力縮小差距，不是嗎？

并行執(zhí)行

嗯哼，這就是處理任務延誤的小秘籍！跟著項目進度走，如果發(fā)現(xiàn)偏差及時調整，讓我們繼續(xù)向前，克服困難，讓項目變得更加順利又有趣！

記住，面對挑戰(zhàn)，笑對人生，我們才能成為真正的項目掌控大師！加油吧，伙計們！

3、小結

在項目管理中，我們可不能只盯著計劃和實際活動，還得有點“調整（進度控制）”才行！一旦計劃和實際走偏了，我們就得趕緊調整，才能讓項目按時到達終點！

項目經(jīng)理就像扳手一樣，調整項目

就像開車一樣，你得時刻盯著地圖，可如果突然走錯了路，你得調頭?。〔荒苡沧采蠅Ρ谡f：“哎呀，地圖錯了，我就得撞上去”。那可不行，得趕緊改變方向，找到正確的道路！

所以，項目管理也是一樣。計劃跟不上實際？咱們別急著喊"計劃趕不上變化"，而是要果斷調整，才能讓項目不被拖垮，順利達到目標！

就像吃飯一樣，你不會咽下一塊發(fā)霉發(fā)臭的面包，然后自言自語道：“計劃是吃這個，我就得吃”。但這樣子不對呀！你得找個好吃的，享受一頓美味！

所以，項目管理也一樣。偏差出現(xiàn)了？ 別悶頭堅持錯誤的路線，而是要果斷調整方向，找到通往成功的捷徑！

嘿嘿，現(xiàn)在明白了吧？在項目管理中，咱們得保持靈活，不怕調整，才能讓項目在笑聲中前進，最終實現(xiàn)順利完成的目標！

記住，適應變化，調整路徑，才是項目管理的“靈魂維修工”！一起來“調整”，把項目管理變得更加可控和順暢吧！

學無止境，加油！