所謂的聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目簡(jiǎn)單地說(shuō)就是總承包單位（中標(biāo)單位）與其他企業(yè)或者個(gè)人雙方共同完成一個(gè)項(xiàng)目，這種合作往往不是簡(jiǎn)單的勞務(wù)分包或者專業(yè)分包，更多的是資源整合，總承包單位有資質(zhì)、工程業(yè)績(jī)，合作方有的施工隊(duì)伍、地方關(guān)系等。目前建筑企業(yè)不管是國(guó)企還是私企都存在聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目，

從法律角度上講中標(biāo)單位是責(zé)任主體，在成本控制的同時(shí)也要講究質(zhì)量、安全、進(jìn)度、形象等，而合作方更注重的是利潤(rùn)最大化，所以對(duì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的管理是比較有難度的。這里本人結(jié)合自己的工作經(jīng)歷談?wù)勛约旱囊?jiàn)解：本文從公司層面和管理者個(gè)人層面來(lái)聊聊聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的管理工作。[666]

一 、公司層面

1、完善相關(guān)手續(xù)文件

進(jìn)場(chǎng)施工前務(wù)必先簽訂專項(xiàng)分包合同、勞務(wù)合同、責(zé)任書(shū)等，明確各方的義務(wù)和權(quán)力，以及發(fā)生問(wèn)題后的責(zé)任及處理方法。雖然這項(xiàng)工作做起來(lái)比較繁瑣，但工程上出現(xiàn)合同、工程款支付、事故等方面的糾紛是經(jīng)常有的，所以這些基本的流程是不可缺少的。

2、購(gòu)買保險(xiǎn)分散風(fēng)險(xiǎn)

目前工程上的涉及的保險(xiǎn)種類主要有，建筑工程一切險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、團(tuán)體意外保險(xiǎn)，安責(zé)險(xiǎn)（湖南交通行業(yè)）等，工地出現(xiàn)安全事故概率相對(duì)是比較高的，所以保險(xiǎn)購(gòu)買相關(guān)的保險(xiǎn)也是非常有必須的。值得注意的是用工年齡超過(guò)65歲一般都不在保險(xiǎn)的理賠范圍內(nèi)，請(qǐng)注意用工年齡！

3、健全規(guī)章制度

制度是確保公司正常、健康運(yùn)作的保障，也是現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行項(xiàng)目管理的有效依據(jù)，因此在簽訂合同的同時(shí)務(wù)必將公司的相關(guān)制度（項(xiàng)目管理制度、安全考核制度、付款流程、財(cái)務(wù)制度等）作為附件一并告知對(duì)方，俗話說(shuō)丑化說(shuō)前面，免得事后引起不必要的糾紛。

4、委派合適的管理人員

現(xiàn)場(chǎng)管理人員是與合作方接觸最多的，作為合作方與公司的橋梁，在確保公司利益的同時(shí)還要盡可能地不損害合作方的利益，這對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的管理水平、施工經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)道德、協(xié)調(diào)能力都有比較高的要求，因此選擇合適的人選是比較關(guān)鍵的，選對(duì)人事半功倍，選錯(cuò)人事倍功半。個(gè)人建議最好不要安排剛畢業(yè)沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)，社會(huì)閱歷淺的年輕人擔(dān)任重要合作項(xiàng)目的主要管理人員，因?yàn)橐话愣糷old不住。

二、管理人員層面

1、打鐵還需自身硬

合作項(xiàng)目比公司自營(yíng)項(xiàng)目更考驗(yàn)個(gè)人的綜合能力（管理水平、專業(yè)知識(shí)、職業(yè)素養(yǎng)、協(xié)調(diào)能力等），熟悉項(xiàng)目的重點(diǎn)分項(xiàng)工程的施工工藝和關(guān)鍵控制點(diǎn)，實(shí)施過(guò)程中能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出有效的解決方案，多為項(xiàng)目出謀劃策，提出建設(shè)性的建議，這樣更容易獲得對(duì)方的認(rèn)可和尊重。在平時(shí)的工作中善于總結(jié)積累有效的經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的綜合能力是非常有必要的。

2、謙虛謹(jǐn)慎，有原則

“社會(huì)很單純復(fù)雜的是人”，林子大了什么鳥(niǎo)都有，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中總會(huì)或多或少的遇到一些利益的暗示、誘惑、如：偷工減料、調(diào)換材料、安全措施不落實(shí)等，這些都是不定時(shí)的“雷”，隨時(shí)都有爆炸的危險(xiǎn)。對(duì)公司和個(gè)人都有可能造成不可彌補(bǔ)的損失。

3、關(guān)注資金去向

合作項(xiàng)目管理除了施工安全外，最重要的應(yīng)該就是資金安全，大的合作項(xiàng)目存在很多專業(yè)分包、勞務(wù)分包，怎樣確保這些分包工程款都足額的落實(shí)到勞務(wù)人員的手中，是一個(gè)比較棘手問(wèn)題，也是工程公司遇到最多的問(wèn)題。在公司制度保證的前提下，現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)個(gè)作業(yè)隊(duì)伍的了解和掌握也是非常關(guān)鍵的一環(huán)。掌握每筆資金的去向和用途，在項(xiàng)目遇到資金糾紛時(shí)能及時(shí)為公司提供一手資料。

4、做好資料的收集和存檔

關(guān)鍵的施工資料個(gè)人認(rèn)為有以下幾種：原材料檢測(cè)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收檢測(cè)資料、施工過(guò)程的影像資料、監(jiān)理業(yè)主與項(xiàng)目部的往來(lái)文件，付款及結(jié)算資料、安全費(fèi)用的投入情況、日常安全檢查教育情況等。一旦出現(xiàn)安全、質(zhì)量問(wèn)題時(shí)這些資料都是有力的舉證材料，在平時(shí)工作中收集這些材料既可以備不時(shí)之需，同時(shí)也有助與提升個(gè)人的業(yè)務(wù)水平。

—-END—

本文為本賬號(hào)作者原創(chuàng)，若有轉(zhuǎn)載須注明出處。部分圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除，了解更多行業(yè)資訊請(qǐng)關(guān)注本公眾號(hào)[比心]

建筑企業(yè)資質(zhì)改革，中小企業(yè)的春天來(lái)了？

建筑企業(yè)施工資質(zhì)調(diào)整情況&資質(zhì)剝離后的業(yè)績(jī)歸誰(shuí)？

工程行業(yè)的中小企業(yè)未來(lái)危機(jī)重重，該何去何從？

高級(jí)職稱評(píng)審開(kāi)始了，通過(guò)率有多少？

中級(jí)職稱通過(guò)率超 85%，還花錢找中介？評(píng)審資料注意這些不過(guò)都難