作為一個(gè)在項(xiàng)目摸爬滾打近十年的工程項(xiàng)目管理人員，我對(duì)加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，進(jìn)行成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制深有體會(huì)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的建筑市場(chǎng)，建筑施工企業(yè)的生存方式、生存能力已發(fā)生了深刻的變化。想要在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中分得一杯羹。那就必須樹(shù)立以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展，以管理求盈利的理念，充分挖掘與調(diào)動(dòng)全體項(xiàng)目管理人員積極性。提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

一、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

1、項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程中的管理。近年來(lái)，受大環(huán)境影響，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，利潤(rùn)空間不斷被壓縮，提高工程項(xiàng)目管理水平成為當(dāng)務(wù)之急。而提高建筑工程項(xiàng)目管理水平就需要在項(xiàng)目投標(biāo)初期就進(jìn)行項(xiàng)目管理。要根據(jù)公司近年來(lái)施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程實(shí)際情況，采取合理的投標(biāo)策略，大膽采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，組織高水平、高質(zhì)量的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)編制施工組織設(shè)計(jì)。

2、施工過(guò)程中的管理。培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，提高專業(yè)化管理能力，這才是企業(yè)保持強(qiáng)勁發(fā)展的必由之路。降低成本，提高利潤(rùn)率、生產(chǎn)率，是企業(yè)的追求目標(biāo)，而項(xiàng)目是生產(chǎn)一線，它直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤(rùn)的源泉，因此項(xiàng)目管理水平的高低顯得尤為重要。

3、建立三級(jí)質(zhì)量管理體系以及完善的質(zhì)量保證體系，項(xiàng)目經(jīng)理作為第一責(zé)任人對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，組織實(shí)施并監(jiān)督質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，對(duì)不符合質(zhì)量規(guī)定的行為及時(shí)制止和糾正。項(xiàng)目經(jīng)理部與各部門簽訂質(zhì)量保證責(zé)任書(shū)，與收入掛鉤，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

4、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人重點(diǎn)落實(shí)質(zhì)量管理工作，對(duì)工程質(zhì)量及檢驗(yàn)、試驗(yàn)的方法是否符合規(guī)范，施工記錄和試驗(yàn)報(bào)告的真實(shí)性、可靠性做出評(píng)價(jià)，并組織、指導(dǎo)有關(guān)部門采取糾正措施。

5、工程管理部在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，具體組織落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部制訂的質(zhì)量管理方針。

6、試驗(yàn)室由責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬的專業(yè)人員組成，必須持證上崗。嚴(yán)格按照試驗(yàn)程序、試驗(yàn)規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，試驗(yàn)報(bào)告要真實(shí)可靠。

7、配備專職質(zhì)檢員，質(zhì)檢員根據(jù)質(zhì)量要求和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，按設(shè)計(jì)要求對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行經(jīng)常性檢查，當(dāng)天的質(zhì)量問(wèn)題，當(dāng)天反饋，并將檢查結(jié)果及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，以便采取相應(yīng)糾正措施。

8、強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，在分級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，緊抓質(zhì)量工作的攻關(guān)項(xiàng)目，開(kāi)展QC小組活動(dòng)，推行全面質(zhì)量管理。

9、施工過(guò)程中“三工”“三檢”制度，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。“三工”即工前技術(shù)交底，工中檢查指導(dǎo)，工后總結(jié)評(píng)比；“三檢”即自檢、互檢、交接檢。要做到在施工過(guò)程中的每一工序，每一部位都必須驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下一道工序的施工。

10、測(cè)量人員跟班作業(yè)，及時(shí)做好放線布點(diǎn)和各項(xiàng)檢查觀測(cè)記錄，準(zhǔn)確提供可靠的技術(shù)數(shù)據(jù)資料。

11、堅(jiān)持隱蔽工程檢查驗(yàn)收簽證和質(zhì)量檢查評(píng)定制度，隱蔽工程不經(jīng)質(zhì)檢人員檢查及監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽證不得進(jìn)行下道工序的施工。

12、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，按規(guī)定檢驗(yàn)的范圍和抽檢的頻率及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，嚴(yán)格隱蔽工程檢查簽證制度，檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。并按規(guī)定保存好有關(guān)的原始記錄。

13、制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)各施工隊(duì)提取優(yōu)質(zhì)工程保證金，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理，確實(shí)吸取事故教訓(xùn)，對(duì)有關(guān)責(zé)任人和責(zé)任單位進(jìn)行嚴(yán)懲。

14、推行全面質(zhì)量管理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，針對(duì)重難點(diǎn)工程和關(guān)鍵工序開(kāi)展科技攻關(guān)和QC小組活動(dòng)，通過(guò)提高施工工藝水平不斷提高工程質(zhì)量。

15、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提倡推行文明施工。設(shè)置醒目的施工警示牌，持證上崗，掛牌施工；杜絕重大質(zhì)量事故，消滅質(zhì)量通病；強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量責(zé)任制，提高質(zhì)量管理水平，達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程。

二、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

（1）建立一套強(qiáng)有力的施工組織調(diào)度、技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量監(jiān)控、安全監(jiān)督、設(shè)備供應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)指揮機(jī)構(gòu)。

（2）做好與監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門的協(xié)調(diào)工作，有重大施工技術(shù)問(wèn)題提前向監(jiān)理、設(shè)計(jì)部門匯報(bào)、請(qǐng)示，使施工得以順利開(kāi)展。

（3）工期安排時(shí)考慮不利天氣（雨天、霧天等）的因素，及保證施工安全因素。

（4）考慮各種不利因素，配備自動(dòng)化程度高的施工機(jī)械、充足的人員，充分保證施工力量有富余量，防止工期拖后。

（5）在安排施工計(jì)劃時(shí)留有余地，關(guān)鍵工序在保證均衡生產(chǎn)的前提下進(jìn)行，不要安排過(guò)緊，有后期調(diào)整余地。

（6）選用有經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，配齊相應(yīng)等級(jí)的熟練工人，提高工作效率，建立目標(biāo)責(zé)任制，并從財(cái)力上予以充分保證。

（7）合理安排施工程序，從施工方法上尋求加快施工進(jìn)度的方法，避免重復(fù)作業(yè)和相互干擾。

（8）正確處理好施工中各工序之間、各作業(yè)面之間的關(guān)系，做到各工序間相互銜接，有計(jì)劃的進(jìn)行并形成你追我趕之勢(shì)。

（9）當(dāng)天完成任務(wù)情況、質(zhì)檢情況及時(shí)總結(jié)講評(píng)，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)查清原因并找出解決的方法，布置次日的施工任務(wù)，并提出要求。

（10）抓住好天氣的施工黃金時(shí)段，發(fā)揚(yáng)機(jī)械施工優(yōu)勢(shì)，不失時(shí)機(jī)地組織施工大會(huì)戰(zhàn)，突擊施工。

（11）內(nèi)部采取責(zé)任承包和經(jīng)濟(jì)承包相結(jié)合的辦法，以提高全員施工的積極性。

（12）配備充足且先進(jìn)的測(cè)量、試驗(yàn)、質(zhì)檢設(shè)備，配齊配夠有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，作為有力的技術(shù)保障。

（13）依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件、作業(yè)內(nèi)容做好施工的安排及設(shè)備的調(diào)配。

（14）施工中加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修，保證工程施工的正常進(jìn)行。

（15）每月及時(shí)向公司總部匯報(bào)本工程的進(jìn)度情況，爭(zhēng)取公司總部的最大資金支持，同時(shí)減少不必要的開(kāi)支。

（16）及時(shí)進(jìn)行中間工序的驗(yàn)收，按時(shí)進(jìn)行計(jì)量支付，緩解資金使用壓力，保證工程順利進(jìn)行。