作者 郭玉才，編輯 機(jī)電人脈

機(jī)電人脈始終倡導(dǎo)分享，共同進(jìn)步。本文為系列投稿之三，代建項(xiàng)目建筑安裝工程管理經(jīng)驗(yàn)分享之施工階段，純干貨來襲，含金量十足，建議收藏細(xì)看！

后續(xù)內(nèi)容包括驗(yàn)收階段、交付階段管理經(jīng)驗(yàn)分享，敬請(qǐng)期待。

建筑安裝工程管理5個(gè)階段

1、設(shè)計(jì)階段（點(diǎn)擊查看）
2、招標(biāo)階段（點(diǎn)擊查看）
3、施工階段
4、驗(yàn)收階段
5、交付階段

本文介紹施工階段管理經(jīng)驗(yàn)分享

#1進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備

1、臨水、臨電必須考慮足夠。在收地完成前與水電部門簽訂合同，確定水電到達(dá)地塊時(shí)間，確保摘牌后能順利接入臨水臨電，不妨礙項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工。

2、確定箱變位置：

• ①避免影響后期車庫(kù)施工；
• ②避免影響后期室外雨污水施工；
• ③避免影響后期化糞池施工。

3、箱變外殼防護(hù)等級(jí)不應(yīng)低于IP23D。

4、箱變基礎(chǔ)應(yīng)穩(wěn)固，不應(yīng)設(shè)置在地勢(shì)低洼和可能積水的場(chǎng)所，底部距地面的高度不應(yīng)小于0.5m。

5、箱變外殼應(yīng)有可靠的接地，裝有成套儀表和繼電器的屏柜、箱門，應(yīng)與殼體進(jìn)行可靠電氣連接。

6、箱變施工單位應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修、清理，避免非正常停電，影響現(xiàn)場(chǎng)施工。

#2開工準(zhǔn)備

1、圖紙會(huì)審。施工圖出圖后，項(xiàng)目產(chǎn)品管理部第一時(shí)間組織總包、監(jiān)理等其他相關(guān)單位召開圖紙會(huì)審會(huì)議，將圖審結(jié)果反饋給相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)師，及時(shí)處理圖紙問題。

2、其他安裝單位（如消防、智能化）開工前再次核查施工圖、設(shè)計(jì)變更及合同，對(duì)圖紙內(nèi)容及施工范圍、材料、設(shè)備的品牌、型號(hào)、規(guī)格做到心中有數(shù)。

3、項(xiàng)目開工前要明確交付標(biāo)準(zhǔn)，將交付標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)總包單位及后期其他進(jìn)場(chǎng)分包單位，同時(shí)抄送監(jiān)理及營(yíng)銷部門。

4、下發(fā)開工令及施工圖。重點(diǎn)核實(shí)施工圖版本，包括電子版圖紙，避免發(fā)錯(cuò)圖紙。

#3分包單位進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)及交底

1、安裝單位進(jìn)場(chǎng)施工前項(xiàng)目部產(chǎn)品管理部應(yīng)組織監(jiān)理、總包等其他相關(guān)安裝單位召開技術(shù)交底會(huì)，培訓(xùn)及交底內(nèi)容包括管理集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)制度、工藝工法、節(jié)點(diǎn)做法（建議以上要求在招標(biāo)文件及合同文件中明確，避免因費(fèi)用問題，施工單位不配合，增加協(xié)調(diào)工作量及管理難度）等，對(duì)于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期、質(zhì)量、安全、成品保護(hù)等要求交底。

2、交底應(yīng)形成交底紀(jì)要、簽到表、影像記錄。

3、重點(diǎn)關(guān)注樣板管理制度。根據(jù)集團(tuán)及第三方飛檢要求，了解樣板完成時(shí)間要求，明確樣板施工部位及具體技術(shù)要求。倒排樣板材料采購(gòu)及施工計(jì)劃。

#43 協(xié)調(diào)會(huì)

1、根據(jù)項(xiàng)目分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，項(xiàng)目產(chǎn)品管理部組織總包、消防、智能化、景觀、精裝修、石材幕墻、監(jiān)理等各單位召開專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)。

2、根據(jù)項(xiàng)目全景計(jì)劃及總包單位施工進(jìn)度，明確施工部署。

3、確定管線沖突部位施工先后順序。如風(fēng)管、排水管道先施工，其余壓力管道后施工。石材幕墻內(nèi)排水管道先施工、驗(yàn)收合格后再進(jìn)行石材幕墻的施工。

4、施工部署及施工順序要求應(yīng)完整記錄、各方簽字、存檔并下發(fā)各相關(guān)單位。明確違反施工部署返工費(fèi)用及其他增加費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)。

5、工序交接單。消防、弱電線管、消防管道預(yù)留洞口由總包單位預(yù)留預(yù)埋，消防、弱電單位進(jìn)場(chǎng)后由項(xiàng)目部產(chǎn)品管理部組織監(jiān)理、總包、消防、弱電單位現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)收，填寫工序交接單。預(yù)留預(yù)埋存在問題限期整改。

6、成品保護(hù)。協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)重申并明確成品保護(hù)（包括過程成品保護(hù)和完工成品保護(hù)）具體做法、范圍、截止時(shí)間及責(zé)任單位，損壞及污損限期由責(zé)任單位處理。

7、安裝成品保護(hù)要求。各分包單位應(yīng)上報(bào)成品保護(hù)方案及措施，監(jiān)理應(yīng)定期巡查。工序交接部位應(yīng)有交接單，相關(guān)單位、產(chǎn)品管理部、監(jiān)理均應(yīng)簽字確認(rèn)。

8、正式電梯安裝前要求監(jiān)理單位召開安全用水協(xié)調(diào)會(huì)。核心訴求：避免施工用水、消防水、正式水泄露，導(dǎo)致電梯被淹。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)明確相關(guān)責(zé)任單位及管理要求，便于日后追責(zé)。相關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)在會(huì)議紀(jì)要上簽字確認(rèn)。會(huì)議紀(jì)要下發(fā)后應(yīng)有簽字確認(rèn)的收發(fā)文記錄。

9、如正式電梯作為施工電梯使用，應(yīng)確保電梯提前驗(yàn)收通過，規(guī)避管理責(zé)任。使用前召開正式電梯使用協(xié)調(diào)會(huì)，明確電梯使用要求，費(fèi)用分?jǐn)偙壤半娞菖R時(shí)管理單位。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)明確相關(guān)責(zé)任單位及管理要求，便于日后追責(zé)。相關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)在會(huì)議紀(jì)要上簽字確認(rèn)。會(huì)議紀(jì)要下發(fā)后應(yīng)有簽字確認(rèn)的收發(fā)文記錄。各分包單位招標(biāo)時(shí)應(yīng)包括電梯使用費(fèi)用。

#5預(yù)留預(yù)埋

#6過程管理

1、養(yǎng)成隨手拍照的好習(xí)慣，并按項(xiàng)目統(tǒng)一要求加注照片水印。重要部位留存影像資料，如公區(qū)預(yù)埋線管拍照存檔，方便后期精裝修施工時(shí)查看線管走向，避免打斷線管。

2、施工過程存在施工質(zhì)量、工期延誤、安全隱患、材料質(zhì)量不合格、材料品牌弄虛作假等問題應(yīng)及時(shí)向責(zé)任單位發(fā)文，留存管理痕跡。

3、項(xiàng)目資金緊張且分包單位配合較差時(shí)，付款前要求分包單位提供書面進(jìn)度承諾，避免無效付款。

4、開工、竣工應(yīng)有發(fā)文記錄。便于后期結(jié)算。

5、聯(lián)合成本部門編寫簽證樣板，避免簽證反復(fù)修改。

6、根據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)，做好質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等預(yù)控工作。

7、變更管理。根據(jù)施工過程中發(fā)現(xiàn)的圖紙問題，及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)師出具變更通知單，并加蓋審圖章，審核無誤后及時(shí)下發(fā)施工單位。

8、做好前期設(shè)計(jì)及招標(biāo)管控，盡量避免變更及無效成本產(chǎn)生。

9、成本優(yōu)化。成本優(yōu)化的前提是合法合規(guī)。

10、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。對(duì)照?qǐng)D紙、合同約定及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)單驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)材料。避免施工單位以次充好、弄虛作假。建議合同中應(yīng)明確相應(yīng)處罰措施。

11、地庫(kù)支吊架建議采用熱鍍鋅型鋼加工，防銹處理到位；地庫(kù)支吊架膨脹螺栓必須按設(shè)計(jì)要求做拉拔測(cè)試。

12、地庫(kù)支吊架材料（角鋼、槽鋼、工字鋼等）進(jìn)場(chǎng)應(yīng)重點(diǎn)驗(yàn)收，避免因采用非標(biāo)材料導(dǎo)致支吊架變形，管道坍塌，造成不必要的損失。建議綜合支架及熱力管道支吊架稱重驗(yàn)收。

13、管道安裝時(shí)管道內(nèi)外和接口處應(yīng)清潔無污物，安裝過程中應(yīng)嚴(yán)防施工碎屑落入管中，管道接口不得設(shè)置在套管內(nèi)，施工中斷和結(jié)束后應(yīng)對(duì)敞口部位采取臨時(shí)封堵措施。

14、過程管理。施工現(xiàn)場(chǎng)多走、多看、多問、多想。

15、設(shè)計(jì)變更應(yīng)書面通知銷售部門，避免客訴。

#7監(jiān)理管理

1、熟悉監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

2、明確監(jiān)理工作要點(diǎn)，留存書面資料。

3、安排監(jiān)理分擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

4、根據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)在監(jiān)理合同中明確監(jiān)理工作范圍，范圍應(yīng)明確有可操作性。避免個(gè)別分包單位不在監(jiān)理范圍內(nèi)。

5、要求監(jiān)理在往來函件上不得簽署“情況屬實(shí)”等意見，明確監(jiān)理管理敷衍的處罰條款。

#8其他技術(shù)要求及經(jīng)驗(yàn)分享

#9施工現(xiàn)場(chǎng)臨電及消防管理經(jīng)驗(yàn)分享

#10電梯管理經(jīng)驗(yàn)分享

#11成品保護(hù)相關(guān)要求

#12如何高效開會(huì)

1、會(huì)前充分準(zhǔn)備

①提前和重要參會(huì)人溝通，重大決策性事項(xiàng)確保項(xiàng)目相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及委托方現(xiàn)場(chǎng)甲方代表參會(huì)；

②發(fā)會(huì)議通知，再打電話與參會(huì)的人確認(rèn)，確保每個(gè)人被及時(shí)通知到；會(huì)前30分鐘提醒與會(huì)者參會(huì)，對(duì)臨時(shí)不能參加會(huì)議的人，立即匯報(bào)給決策者；

③提前準(zhǔn)備好會(huì)場(chǎng)及開會(huì)設(shè)施；比如麥克風(fēng)、白板、白板筆、激光筆、會(huì)議簽到表等；會(huì)前測(cè)試電腦及投影儀設(shè)備顯示是否正常；

④了解會(huì)議所需材料，提前搜集資料并發(fā)給與會(huì)者。

2、會(huì)中良好控制

①嚴(yán)格按會(huì)議的議程進(jìn)行；

②嚴(yán)格控制時(shí)間，避免拖沓、冗長(zhǎng)，不能及時(shí)結(jié)束；

③引導(dǎo)與會(huì)者積極發(fā)言，發(fā)言應(yīng)互相尊重，避免爭(zhēng)吵；

④圍繞主題進(jìn)行發(fā)言和討論，避免跑題和扯閑篇；

⑤會(huì)議應(yīng)形成有效的決議，避免議而不決；

⑥做好詳細(xì)會(huì)議紀(jì)要，盡可能當(dāng)眾宣讀，確保對(duì)決議無異議；

⑦將會(huì)議紀(jì)要發(fā)給參會(huì)人，確認(rèn)人人知悉。

3、會(huì)后切實(shí)跟蹤

①對(duì)形成的決策和未完成的工作指定責(zé)任單位、責(zé)任人，確定時(shí)限并及時(shí)跟蹤；

②將會(huì)議紀(jì)要上傳OA流程，作為事后追溯依據(jù)。

#13施工階段案例分享

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