（本文首發(fā)于“張永彬敏捷管理”公號(hào)，訂閱“張永彬敏捷管理”公號(hào)，和我一起學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理、敏捷管理和質(zhì)量管理知識(shí)，打好項(xiàng)目管理基本功）

這是張永彬敏捷管理微信公眾號(hào)的第54篇原創(chuàng)文章

這篇文章的核心內(nèi)容出自我2022年10月份閱讀蔣昕煒的《漫畫(huà)中國(guó)式項(xiàng)目管理》做的讀書(shū)筆記（PPT格式）。本書(shū)沒(méi)有具體的方法論或項(xiàng)目過(guò)程管理等內(nèi)容，更多的是從項(xiàng)目管理者的角度，列舉了項(xiàng)目管理典型場(chǎng)景與困境，提出應(yīng)對(duì)方案，讓人感同身受，收獲良多。

下面是本書(shū)部分內(nèi)容節(jié)選 ，有興趣的同學(xué)可以找來(lái)看看。

1、 什么樣的項(xiàng)目是成功的？很多項(xiàng)目即使超支、延誤，也依然是非常成功的。因?yàn)樗鼘?shí)現(xiàn)了企業(yè)的“業(yè)務(wù)目標(biāo)”。要搞明白客戶(hù)（老板）到底為什么要花錢(qián)做這件事？必須學(xué)會(huì)從“業(yè)務(wù)”的角度去思考問(wèn)題，而不僅是技術(shù)實(shí)現(xiàn)。（就是為什么有很多的政治任務(wù)或低價(jià)中標(biāo)）

2、 流程的價(jià)值在于結(jié)果的“可復(fù)制性”，或者說(shuō)是可控性。成功追求的不是100分，而是可復(fù)制的80分。越大的企業(yè)流程越重要。

3、 項(xiàng)目經(jīng)理的工作重心：專(zhuān)業(yè)的評(píng)估、有效的溝通、有力地執(zhí)行。評(píng)估的目的是為了有效地溝通。作為項(xiàng)目經(jīng)理，切忌不要陷入大量細(xì)節(jié)中。即使你同時(shí)是專(zhuān)家，要處理技術(shù)問(wèn)題，但項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)角色要求你跳出這些問(wèn)題，從業(yè)務(wù)、管理、團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目計(jì)劃、資源協(xié)調(diào)等層面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制。你要保證：每一個(gè)細(xì)節(jié)都有人在做，但一定不能都是你在做。（特別是像我這樣技術(shù)出身的，這點(diǎn)尤其需要注意）。

更多內(nèi)容，請(qǐng)看下面的PPT：

篇幅有限，想了解完整內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)擊“張永彬敏捷管理”微信公眾 原文《一文了解中國(guó)式項(xiàng)目管理應(yīng)該怎么做？》

更多精品內(nèi)容，請(qǐng)關(guān)注“張永彬敏捷管理”微信公眾號(hào)。

近期熱文推薦：
一文掌握項(xiàng)目機(jī)會(huì)管理關(guān)鍵過(guò)程和技術(shù)（附LTC流程PPT）