項(xiàng)目進(jìn)度管理——進(jìn)度管理概述

項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理，是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃（包括多級(jí)管理的子計(jì)劃），在執(zhí)行該計(jì)劃的過程中，經(jīng)常要檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，若出現(xiàn)偏差，要及時(shí)找出原因，采取必要的補(bǔ)救措施，或調(diào)整修改原計(jì)劃，直至項(xiàng)目完成。

項(xiàng)目進(jìn)度管理的目的是保證項(xiàng)目在滿足其時(shí)間約束條件的前提下實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo)。本文將對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度過程的過程進(jìn)行逐一講解。

項(xiàng)目進(jìn)度管理包括7個(gè)過程：

（1）規(guī)劃進(jìn)度管理（規(guī)劃組）：關(guān)于進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)劃。

（2）定義活動(dòng)（規(guī)劃組）：識(shí)別和記錄項(xiàng)目活動(dòng)。

（3）排列活動(dòng)順序（規(guī)劃組）：先做什么后做什么。

（4）估算活動(dòng)資源（規(guī)劃組）：材料、人員、設(shè)備、用品的種類和數(shù)量。

（5）估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間（規(guī)劃組）：?jiǎn)雾?xiàng)活動(dòng)工期估算。

（6）制訂進(jìn)度計(jì)劃（規(guī)劃組）：真正的詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。

（7）控制進(jìn)度（監(jiān)控組）：監(jiān)控進(jìn)度和糾偏。

以下是項(xiàng)目進(jìn)度管理7個(gè)過程對(duì)應(yīng)的輸入、工具和技術(shù)、輸出：

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃往往是編制項(xiàng)目管理計(jì)劃的核心和基礎(chǔ)，一般情況下，項(xiàng)目成本管理計(jì)劃、人力資源管理計(jì)劃等，均以項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)進(jìn)行編制。

項(xiàng)目進(jìn)度管理-規(guī)劃進(jìn)度管理

制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是一個(gè)復(fù)雜的過程，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是否可行，對(duì)項(xiàng)目成敗具有很大的影響，所以需要對(duì)這個(gè)過程進(jìn)行合理的規(guī)劃，以期編制出切實(shí)可用的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

規(guī)劃進(jìn)度管理是為實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理制定政策、程序，并形成文檔化的項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃的過程。其作用是：如何在整個(gè)項(xiàng)目過程中管理、執(zhí)行和控制項(xiàng)目進(jìn)度提供指南和方向。

規(guī)劃進(jìn)度管理的ITO詳解：

① 項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃：是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分，為編制、監(jiān)督和控制項(xiàng)目進(jìn)度建立的準(zhǔn)則和明確活動(dòng)?？梢允钦交蚍钦降?，非常詳細(xì)或高度概括的。其中應(yīng)包括合適的控制臨界值。

進(jìn)度管理計(jì)劃實(shí)質(zhì)上是“編制進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)劃”，在實(shí)際項(xiàng)目上，一般是概括性的、提綱性的，作為編制進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)，為其提供方向即可。

項(xiàng)目進(jìn)度管理-定義活動(dòng)

無論項(xiàng)目規(guī)模大小如何，項(xiàng)目都是由多個(gè)“活動(dòng)”組成的，只有準(zhǔn)確識(shí)別和定義各個(gè)活動(dòng)，才能為估算活動(dòng)資源和制定進(jìn)度計(jì)劃提供依據(jù)。

定義活動(dòng)過程就是識(shí)別和記錄為完成項(xiàng)目可交付成果而需采取的所有活動(dòng)。將工作包分解為活動(dòng)，作為對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行估算、進(jìn)度規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制的基礎(chǔ)。

活動(dòng)：就是為了完成工作包所需進(jìn)行的工作（對(duì)WBS中工作包的進(jìn)一步細(xì)分），是實(shí)施項(xiàng)目時(shí)安排工作的最基本的工作單元?；顒?dòng)和工作包是1對(duì)1或多對(duì)1的關(guān)系。

1、定義活動(dòng)的ITO詳解：

① 滾動(dòng)式規(guī)劃：滾動(dòng)式規(guī)劃是一種迭代式的規(guī)劃技術(shù)，即詳細(xì)規(guī)劃近期要完成的工作，同時(shí)在較高層級(jí)上粗略規(guī)劃遠(yuǎn)期工作。在項(xiàng)目生命周期的不同階段，工作分解的詳細(xì)程度是不同的。

② 活動(dòng)清單：活動(dòng)清單是一份包含項(xiàng)目所需的全部活動(dòng)的綜合清單。里程碑清單列出了項(xiàng)目所有里程碑。

③ 活動(dòng)屬性：包括活動(dòng)編碼、活動(dòng)描述、緊前活動(dòng)、緊后活動(dòng)、邏輯關(guān)系、提前量、滯后量、資源需求、強(qiáng)制日期、制約因素、假設(shè)條件。

④ 里程碑清單：項(xiàng)目中的關(guān)鍵事件清單。里程碑是項(xiàng)目中的重要時(shí)點(diǎn)或事件，包含強(qiáng)制性的和選擇性的，一個(gè)好的里程碑最突出的特征是：達(dá)到此進(jìn)程碑的標(biāo)準(zhǔn)毫無歧義。確定里程碑時(shí)，常用頭腦風(fēng)暴法。

項(xiàng)目活動(dòng)定義完成后，緊接著要對(duì)這些活動(dòng)的順序進(jìn)行排列，確定先做什么再做什么。

項(xiàng)目進(jìn)度管理-排列活動(dòng)順序

對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的順序描述，一般采用圖形的方式，這樣更加直觀。而在實(shí)際使用時(shí)，通常采用項(xiàng)目管理軟件，進(jìn)行手動(dòng)或自動(dòng)化工具來完成。

排列活動(dòng)順序是識(shí)別和記錄項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)系的過程。定義工作之間的邏輯順序，以便在既定的所有項(xiàng)目制約因素下獲得最高的效率。

1、排列活動(dòng)順序的ITO詳解：

① 緊前關(guān)系繪圖法：也叫前導(dǎo)圖法，用來編制項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，詳見后述。

② 確定依賴關(guān)系：由于活動(dòng)之間的依賴關(guān)系可能是強(qiáng)制性的或是選擇性的，所以需要確定活動(dòng)之間的依賴關(guān)系，詳見后述。

③ 提前量與滯后量：是指在活動(dòng)之間加入時(shí)間提前量與滯后量，用來更準(zhǔn)確地表達(dá)活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，詳見后述。

④ 項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖：將各活動(dòng)按照排列順序和依賴關(guān)系繪制成的圖形，包括前導(dǎo)圖法、箭線圖法等，詳見后述。

2、確定活動(dòng)之間依賴關(guān)系的4種關(guān)系：

（1）強(qiáng)制性依賴關(guān)系：法律合同要求的；內(nèi)在性質(zhì)決定的；客觀限制有關(guān)

（2）選擇性依賴關(guān)系：首先邏輯關(guān)系，優(yōu)先邏輯關(guān)系，大多時(shí)按照公認(rèn)的最佳實(shí)踐的順序

（3）外部依賴關(guān)系：項(xiàng)目活動(dòng)與非項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)系，外部依賴關(guān)系不在團(tuán)隊(duì)控制范圍內(nèi)

（4）內(nèi)部依賴關(guān)系：項(xiàng)目活動(dòng)與活動(dòng)的關(guān)系，通常在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)控制范圍內(nèi)

3、前導(dǎo)圖法（PDM）也稱緊前關(guān)系繪圖法，是用于編制項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的一種方法。用方塊代表活動(dòng)，箭頭代表邏輯關(guān)系，這種圖也稱為單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（只有節(jié)點(diǎn)需要編號(hào)）。前導(dǎo)圖法，包括活動(dòng)之間的4種依賴關(guān)系：

（1）結(jié)束-開始（F-S）：前序活動(dòng)結(jié)束后，后續(xù)活動(dòng)才能開始

（2）結(jié)束-結(jié)束（F-F）：前序活動(dòng)結(jié)束后，后續(xù)活動(dòng)才能結(jié)束

（3）開始-開始（S-S）：前序活動(dòng)開始后，后續(xù)活動(dòng)才能開始

（4）開始-結(jié)束（S-F）：前序活動(dòng)開始后，后續(xù)活動(dòng)才能結(jié)束

4、前導(dǎo)圖法中，每個(gè)活動(dòng)有以下幾個(gè)時(shí)間：

（1）最早開始時(shí)間（ES）

（2）最早完成時(shí)間（EF）：=ES 工期

（3）最遲完成時(shí)間（LF）

（4）最遲開始時(shí)間（LS）：=LF-工期

5、箭線圖法（ADM）是用箭線表示活動(dòng)，節(jié)點(diǎn)表示事件的一種網(wǎng)絡(luò)圖繪制方法，這種圖叫做雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖（活動(dòng)和事件都需要編號(hào)），活動(dòng)的開始（箭尾）事件叫做該活動(dòng)的緊前事件，活動(dòng)的結(jié)束（箭頭）事件叫做該活動(dòng)的緊后事件。箭線圖法中，有三個(gè)原則（常用于案例或判斷）：

（1）網(wǎng)絡(luò)圖中每一個(gè)活動(dòng)和事件都必須有唯一的代號(hào)

（2）任意兩項(xiàng)活動(dòng)的緊前事件和緊后事件代號(hào)至少有一個(gè)不同，節(jié)點(diǎn)代號(hào)沿箭頭方向越來越大

（3）流入（流出）同一節(jié)點(diǎn)的活動(dòng)，有共同的緊后活動(dòng)（或緊前活動(dòng)）

虛活動(dòng)用虛箭頭表示，不消耗時(shí)間也不消耗資源，只是為了表達(dá)活動(dòng)依賴關(guān)系

6、在活動(dòng)之間加入時(shí)間提前量和滯后量，可以更準(zhǔn)確地表達(dá)活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系。

提前量：相對(duì)于緊前活動(dòng)，緊后活動(dòng)可以提前的時(shí)間量。用負(fù)數(shù)表示：例SS-10

滯后量：相對(duì)于緊前活動(dòng)，緊后活動(dòng)可以推遲的時(shí)間量。用正數(shù)表示：例FS 15

除了首尾兩項(xiàng)活動(dòng)外，每項(xiàng)活動(dòng)和每個(gè)里程碑都至少有一項(xiàng)緊前活動(dòng)和一項(xiàng)緊后活動(dòng)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以按邏輯關(guān)系將活動(dòng)排序來創(chuàng)建一個(gè)切實(shí)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。在活動(dòng)之間使用提前量或滯后量，可使項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃更為切實(shí)可行。

項(xiàng)目進(jìn)度管理-估算活動(dòng)資源

估算活動(dòng)資源過程與估算成本過程緊密相關(guān)，所以一般情況下要將這兩個(gè)過程放到一起來進(jìn)行。

估算活動(dòng)資源是估算執(zhí)行各項(xiàng)活動(dòng)需要的材料、人員、設(shè)備和用品的種類和數(shù)量的過程，以便做出更準(zhǔn)確的成本和持續(xù)時(shí)間估算。

估算活動(dòng)資源的ITO詳解：

① 資源日歷：資源日歷是表明每種具體資源的可用工作日或工作班次的日歷（何時(shí)可用，可用多久）。

② 發(fā)布的估算數(shù)據(jù)：官方或權(quán)威機(jī)構(gòu)發(fā)布的估算參考數(shù)據(jù)。

③ 自下而上估算：按照分解結(jié)構(gòu)從下往上估算、匯總。

④ 活動(dòng)資源需求：明確了工作包中每個(gè)活動(dòng)所需的資源類型和數(shù)量。

⑤ 資源分解結(jié)構(gòu)（RBS）：是資源按類型和類別的層次展現(xiàn)，有助于結(jié)合資源的使用情況，組織與報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)展。例如：

項(xiàng)目進(jìn)度管理-估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間是根據(jù)資源估算的結(jié)果，估算每個(gè)活動(dòng)需要的工作時(shí)段的數(shù)據(jù)的過程，其作用是確定完成每個(gè)活動(dòng)所需花費(fèi)的時(shí)間量，為制訂進(jìn)度計(jì)劃過程提供主要輸入。

1、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的ITO：

① 類比估算：根據(jù)歷史項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行估算。

② 參數(shù)估算：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和參數(shù)模型進(jìn)行估算。

③ 三點(diǎn)估算：根據(jù)樂觀、可能、悲觀三種情況進(jìn)行估算。

④ 儲(chǔ)備分析：是在估算中考慮不確定性因素而進(jìn)行的時(shí)間儲(chǔ)備。

⑤ 活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算：按照上述估算方法得出的單個(gè)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算結(jié)果。

（1）輸入：進(jìn)度管理計(jì)劃、活動(dòng)清單、活動(dòng)屬性、活動(dòng)資源需求、資源日歷、項(xiàng)目范圍說明書、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、資源分解結(jié)構(gòu)、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)

（2）工具和技術(shù)：專家判斷、類比估算、參數(shù)估算、三點(diǎn)估算、群體決策技術(shù)、儲(chǔ)備分析

（3）輸出：活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算、項(xiàng)目文件更新

2、軟件開發(fā)項(xiàng)目通常用LOC衡量項(xiàng)目規(guī)模，LOC指所有可執(zhí)行的源代碼行數(shù)，包括可執(zhí)行的源代碼行數(shù)，包含數(shù)據(jù)定義、格式聲明等。

單行代碼價(jià)值=工作量（人月）*每人月費(fèi)用/代碼總行數(shù)

3、工作量和工期估算的方法匯總：

（1）專家評(píng)估法（Delphi）適用于沒有歷史數(shù)據(jù)的情況；

（2）類比估算法適用于有類似歷史項(xiàng)目的情況，估計(jì)結(jié)果的精度取決于歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確度；

**可重用代碼的等價(jià)代碼行=[（重新設(shè)計(jì)百分比 重新編碼百分比 重新測(cè)試百分比）/3]*已有代碼行。

（3）參數(shù)估算法適用于有歷史數(shù)據(jù)和參數(shù)的情況，估算的準(zhǔn)確性取決于參數(shù)模型的成熟度和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的可靠性

（4）儲(chǔ)備分析，稱為時(shí)間儲(chǔ)備或緩沖時(shí)間，將其納入項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中，用來應(yīng)對(duì)進(jìn)度方面的不確定性。

1）應(yīng)急儲(chǔ)備。包含在進(jìn)度基準(zhǔn)中，用來應(yīng)對(duì)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，與“已知-未知”（知道風(fēng)險(xiǎn)存在但不能預(yù)測(cè)）風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)。

2）管理儲(chǔ)備。不包含在進(jìn)度基準(zhǔn)中，但屬于項(xiàng)目總持續(xù)時(shí)間的一部分，是為管理控制而特別留出的項(xiàng)目時(shí)段，用來應(yīng)對(duì)項(xiàng)目范圍中不可預(yù)見的工作。與“未知-未知”（不知道也無法預(yù)測(cè)）風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)。

（5）三點(diǎn)估算，也叫計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT），按照三種情況對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)：

1）樂觀時(shí)間（QT），計(jì)算時(shí)用a表示

2）最可能時(shí)間（MT），計(jì)算時(shí)用m表示

3）悲觀時(shí)間（PT），計(jì)算時(shí)用b表示

某個(gè)活動(dòng)的期望時(shí)間t（均值）計(jì)算公式：

某個(gè)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間方差計(jì)算公式：

標(biāo)準(zhǔn)差：

4、某活動(dòng)在某時(shí)間的完成概率：（正態(tài)分布固定值，記憶即可，在進(jìn)度計(jì)算中直接引用）

（1）在±范圍內(nèi)：68%

（2）在±2范圍內(nèi)：95%

（3）在±3范圍內(nèi)：99%

（4）除過以上：0.5%

活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的估算值為制定進(jìn)度計(jì)劃提供了最直接的依據(jù)，為進(jìn)度模型的創(chuàng)建提供輸入。

項(xiàng)目進(jìn)度管理-制定進(jìn)度計(jì)劃

制定可行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，往往是一個(gè)反復(fù)進(jìn)行的過程，基于準(zhǔn)確的輸入信息，使用進(jìn)度模型來確定各項(xiàng)目活動(dòng)和里程碑的計(jì)劃開始日期和計(jì)劃完成日期。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃在批準(zhǔn)后將作為基準(zhǔn)用于跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度。

制定進(jìn)度計(jì)劃是分析活動(dòng)順序、持續(xù)時(shí)間、資源需求和進(jìn)度制約因素，創(chuàng)建項(xiàng)目進(jìn)度模型的過程（反復(fù)進(jìn)行的過程）。經(jīng)批準(zhǔn)的最終進(jìn)度計(jì)劃將作為基準(zhǔn)用于控制進(jìn)度的過程。

1、制訂項(xiàng)目計(jì)劃的過程被稱為“項(xiàng)目策劃”，制定項(xiàng)目計(jì)劃的步驟：

（1）項(xiàng)目描述

（2）項(xiàng)目分解與活動(dòng)界定

（3）工作描述

（4）項(xiàng)目組織和工作責(zé)任分配

（5）工作排序

（6）計(jì)算工作量

（7）估計(jì)工作持續(xù)時(shí)間

（8）繪制網(wǎng)絡(luò)圖

（9）進(jìn)度安排

2、制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的ITO：

① 進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析：利用網(wǎng)絡(luò)圖的形式進(jìn)行分析，如橫道圖、里程碑圖、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖等。

② 關(guān)鍵路徑法：通過確定關(guān)鍵路徑來確定項(xiàng)目的總時(shí)長(zhǎng)。

③ 關(guān)鍵鏈法：在關(guān)鍵路徑法的基礎(chǔ)上考慮不確定因素帶來的影響。

④ 資源優(yōu)化技術(shù)：根據(jù)資源供需情況，來調(diào)整進(jìn)度模型的技術(shù)。

⑤ 進(jìn)度壓縮：壓縮工期的辦法。

⑥ 進(jìn)度基準(zhǔn)：即批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃。

⑦ 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：進(jìn)度模型的輸出。

⑧ 進(jìn)度數(shù)據(jù)：資源需求和備選的進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度應(yīng)急儲(chǔ)備等。

⑨ 項(xiàng)目日歷：工作日和工作班次。

3、關(guān)鍵路徑法（CPM）是借助網(wǎng)絡(luò)圖和各活動(dòng)所需時(shí)間（估算值），計(jì)算每一項(xiàng)活動(dòng)的最早或最遲開始和結(jié)束時(shí)間。關(guān)鍵是計(jì)算總時(shí)差。

總浮動(dòng)轉(zhuǎn)單（總時(shí)差） = 本活動(dòng)最遲完成時(shí)間 – 本活動(dòng)最早完成時(shí)間 or 本活動(dòng)最遲開始時(shí)間 – 本活動(dòng)最早開始時(shí)間

自由浮動(dòng)時(shí)間（自由時(shí)差） = min（緊后活動(dòng)的最早開始） – 本活動(dòng)最早完成時(shí)間

關(guān)鍵活動(dòng)是最早開始時(shí)間和最晚開始時(shí)間相等的活動(dòng)，關(guān)鍵活動(dòng)串聯(lián)起來的路徑就是關(guān)鍵路徑。在正常下，關(guān)鍵活動(dòng)的總浮動(dòng)時(shí)間為零。

關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目中時(shí)間最長(zhǎng)的活動(dòng)順序，決定著可能的項(xiàng)目最短工期。網(wǎng)絡(luò)圖在不斷變化，關(guān)鍵路徑也在不斷變化之中。

4、關(guān)鍵鏈法（CCM）：基于關(guān)鍵路徑法，允許項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在任何項(xiàng)目進(jìn)度路徑上設(shè)置緩沖，以應(yīng)對(duì)資源限制和項(xiàng)目的不確定性。

設(shè)置在關(guān)鍵鏈末端的緩沖叫做項(xiàng)目緩沖，用來保證項(xiàng)目不因關(guān)鍵鏈的延誤而延誤。

設(shè)置在非關(guān)鍵鏈與關(guān)鍵鏈的接合點(diǎn)的緩沖叫做接駁緩沖。

5、資源優(yōu)化技術(shù)是根據(jù)資源供需情況，來調(diào)整進(jìn)度模型的技術(shù)。包括：

（1）資源平衡：根據(jù)資源制約對(duì)開始日期和結(jié)束日期進(jìn)行調(diào)整。如果關(guān)鍵資源或共享資源只能在特定時(shí)間可用，數(shù)量有限，或被過度分配，就需要進(jìn)行資源平衡。也可以為了保持資源使用量處于均衡水平而進(jìn)行資源平衡。（能讓資源最優(yōu)化，但可能改變關(guān)鍵路徑，通常是延長(zhǎng)）

（2）資源平滑：對(duì)進(jìn)度模型中的活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，從而使項(xiàng)目資源需求不超過預(yù)定的資源限制的一種技術(shù)。活動(dòng)只在其自由浮動(dòng)時(shí)間和總浮動(dòng)時(shí)間內(nèi)延遲，所以無法實(shí)現(xiàn)所有資源的優(yōu)化。（不會(huì)改變關(guān)鍵路徑，很多時(shí)候讓資源無法最優(yōu)化，實(shí)質(zhì)上是不徹底的資源平衡）

6、進(jìn)度壓縮技術(shù)是指在不縮減項(xiàng)目范圍的前提下，縮短進(jìn)度工期，以滿足進(jìn)度制約因素、強(qiáng)制日期或其他進(jìn)度目標(biāo)。包括以下幾種方法（進(jìn)度控制時(shí)也用到）：

（1）趕工：通過增加資源，以縮短關(guān)鍵活動(dòng)的工期。如加班、支付加急費(fèi)用、增加額外資源

（2）快速跟進(jìn)：并行施工，以縮短關(guān)鍵路徑的長(zhǎng)度。

（3）使用高素質(zhì)的資源或經(jīng)驗(yàn)更豐富的人員

（4）減小活動(dòng)范圍或降低活動(dòng)要求（甲方同意）

（5）改進(jìn)方法或技術(shù)，提高生產(chǎn)效率

（6）加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少返工

7、進(jìn)度基準(zhǔn)是經(jīng)過批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，只有通過正式的變更控制程序才能進(jìn)行變更，用作與實(shí)際結(jié)果進(jìn)行比較的依據(jù)。

8、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度模型的輸出，可用列表，也可用圖形：橫道圖（甘特圖）【概括性進(jìn)度計(jì)劃】、里程碑圖【里程碑進(jìn)度計(jì)劃】、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（邏輯橫道圖）【詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃】。橫道圖的另一種形式是“跟蹤橫道圖”，將活動(dòng)的實(shí)際進(jìn)度與原計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，直觀顯示偏差。項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的另一種形式是“時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖”（即時(shí)標(biāo)邏輯圖，分為前導(dǎo)圖法和箭線圖法，前面已有述及）

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)和控制項(xiàng)目進(jìn)度的主要依據(jù)，但在實(shí)際項(xiàng)目管理中，進(jìn)度管理往往是最難管理的一個(gè)過程。所以隨著工作進(jìn)展，需要修訂和維護(hù)項(xiàng)目進(jìn)度模型，確保進(jìn)度計(jì)劃在整個(gè)項(xiàng)目期間一直切實(shí)可行。

項(xiàng)目進(jìn)度管理-控制進(jìn)度

有效項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)、定期地將它與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，并立即采取必要的糾偏措施。

控制進(jìn)度是監(jiān)督項(xiàng)目活動(dòng)狀態(tài)，更新項(xiàng)目進(jìn)展，管理進(jìn)度基準(zhǔn)變更，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的過程，作用是提供發(fā)現(xiàn)計(jì)劃偏離的方法，從而可以及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，以降低風(fēng)險(xiǎn)。

進(jìn)度控制關(guān)注的內(nèi)容：

（1）判斷項(xiàng)目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài)

（2）對(duì)引起進(jìn)度變更的因素施加影響，確保這種變化朝著有利的方向發(fā)展

（3）判斷項(xiàng)目進(jìn)度是否已經(jīng)發(fā)生變更

（4）當(dāng)變更實(shí)際發(fā)生時(shí)嚴(yán)格按照變更控制流程進(jìn)行管理

進(jìn)度基準(zhǔn)的任何變更都必須經(jīng)過實(shí)施整體變更控制過程的審批，控制進(jìn)度是實(shí)施整體變更控制過程的一個(gè)組成部分。

1、控制進(jìn)度的ITO：

① 績(jī)效審查：即分析進(jìn)度偏差。

② 進(jìn)度壓縮：采用進(jìn)度壓縮技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整。

③ 進(jìn)度計(jì)劃編制工具：輔助工具，如項(xiàng)目管理軟件。

④ 進(jìn)度預(yù)測(cè)：根據(jù)已有信息和知識(shí)，對(duì)未來情況和事件進(jìn)行的預(yù)計(jì)。

2、分析進(jìn)度偏差的目的是分析對(duì)后續(xù)工作及工期的影響，從三個(gè)方面分析：

（1）分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵活動(dòng)。如果是，則影響

（2）分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差（總工期）。如果是，則影響

（3）分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差（后續(xù)工作）。如果是，則影響

3、項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整是一個(gè)持續(xù)往復(fù)的過程，調(diào)整的方法：

（1）關(guān)鍵活動(dòng)調(diào)整法：有可能提前（降低資源及費(fèi)用），有可能落后（縮短后續(xù)關(guān)鍵活動(dòng)時(shí)間）

（2）非關(guān)鍵活動(dòng)調(diào)整法：不影響總工期（適當(dāng)調(diào)整），影響總工期（調(diào)整關(guān)鍵活動(dòng)）

（3）增減工作項(xiàng)目法：不影響總工期（局部邏輯關(guān)系調(diào)整）

（4）資源調(diào)整法：資源優(yōu)化

項(xiàng)目進(jìn)度控制必須與其他變化控制過程緊密結(jié)合，并且貫穿于項(xiàng)目的始終。當(dāng)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，首先發(fā)現(xiàn)問題、分析問題根源并找出妥善的解決辦法。（文章來源：藍(lán)博軟件 作者：lenbor）