組織強，百業(yè)興，人民安。近年來，我市圍繞全國城市基層黨建示范市建設，深耕“家門口”黨建品牌，持續(xù)在建強基層黨組織上用力、在推進強村富民上用心、在提升治理能力上用勁、在為民辦事服務上用情，把服務延伸到群眾身邊，架起黨群“連心橋”，打通為民服務“最后一公里”，讓黨旗在基層陣地高高飄揚。

為此，我們特推出《基層黨建》專欄，將陸續(xù)刊發(fā)“家門口”黨建品牌在服務機制、服務陣地、服務標準、服務支撐、服務平臺5個方面的特色亮點和經驗典型，為做好基層黨建工作提供參考借鑒。本篇為您帶來：服務支撐篇—《加強社區(qū)工作者職業(yè)化隊伍建設，壯大基層治理骨干力量》。

加強社區(qū)工作者職業(yè)化隊伍建設

壯大基層治理骨干力量

近年來，獨山子區(qū)始終聚焦基層治理隊伍建設工作，持續(xù)在加強體系建設、完善培養(yǎng)方式、健全工作機制上發(fā)力，讓社區(qū)工作者“干事有勁頭、發(fā)展有盼頭”，為推進城市基層黨建和基層治理工作提供堅實的力量保障。

加強體系建設，打破發(fā)展晉升“天花板”，讓發(fā)展路徑“優(yōu)”起來

創(chuàng)新發(fā)展路徑。探索實施“三線并行”職業(yè)發(fā)展路徑，將 “三崗十八級”職務等級晉升與“全崗通”專業(yè)等級、“社會工作者職業(yè)水平評價”職稱等級掛鉤，加速推進220名業(yè)務能力強、綜合素質高的社區(qū)工作者晉位升級，充分激發(fā)社區(qū)工作者主動提升的“內動力”。用好績效考核。將“三線”等級與個人薪酬掛鉤，根據每月績效考核結果差異化發(fā)放績效獎金，同步建立社區(qū)工作者退出淘汰機制，切實解決“干好干壞一個樣”的問題。拓寬培養(yǎng)渠道。將優(yōu)秀社區(qū)工作者納入“人才工程”，從全區(qū)選拔出6名業(yè)務精通、群眾滿意的優(yōu)秀社區(qū)工作者作為重點培養(yǎng)對象，定向跟蹤培養(yǎng)，提供經費支持，激勵社區(qū)工作者創(chuàng)優(yōu)爭先。

獨山子區(qū)2022年度社區(qū)工作者“治理通”考核評價現場

完善培養(yǎng)方式，鍛造基層治理“生力軍”，讓綜合素質“強”起來

圍繞工作對象分類施策。對社區(qū)書記，舉辦“書記論壇”4期，強化其統(tǒng)籌調度、綜合管理能力；對社區(qū)“兩委”班子，實施科室輪崗、交叉任職，加強其協(xié)調各項事務、分析解決問題能力；對社區(qū)工作人員，通過骨干領學、師徒幫帶，提升其理論功底和業(yè)務水平。圍繞工作內容建章立制。編制社區(qū)工作者“口袋書”和“全崗通”工作手冊，內容涵蓋入戶走訪等基礎工作以及44項前臺服務事項，確保社區(qū)工作者“一看就會”，不斷提升其理論基礎、業(yè)務水平。圍繞工作陣地提檔升級。打造社區(qū)實訓基地，采取上機操作、情景模擬等方式開展特色化“崗位練兵”，全面提升社區(qū)工作者崗位技能和業(yè)務能力，2022年共有41名社區(qū)工作者取得助理社會工作師資格證，同比增長47.7%。

街道組織社區(qū)工作人員開展“全崗通”理論測試

推行“全崗通”機制，開啟為民服務“新路徑”，讓隊伍建設“活”起來

規(guī)范服務窗口建設。按照“六個統(tǒng)一”標準，實現社保、計生、黨團關系轉接等28項便民服務事項“一窗辦理”，做到“一人在崗、事項通辦”，確保社區(qū)工作者把更多精力投入到為民服務當中去。健全考核評價機制。制定“技能通”“服務通”“治理通”三項考核方案，分別圍繞社區(qū)工作者基礎崗位技能、“1 X”綜合素質、社區(qū)治理的六種能力進行考評，督促社區(qū)工作者從“要我學”向“我要學”轉變。強化后備力量儲備。將通過“服務通”和“治理通”考核的社區(qū)工作人員分別納入社區(qū)副職、社區(qū)書記后備人才庫，優(yōu)先從后備人才庫中選拔產生社區(qū)“兩委”班子成員，目前社區(qū)正職后備力量33人、社區(qū)副職后備力量108人。

按照“六個統(tǒng)一”標準打造“全崗通”服務窗口

下一步，獨山子區(qū)將繼續(xù)加強社區(qū)工作者職業(yè)體系建設，增強社區(qū)工作者的職業(yè)認同感，培養(yǎng)一支政治堅定、業(yè)務精通、數量充足、結構合理、群眾滿意的社區(qū)工作者隊伍，為基層治理能力和治理體系現代化建設提供堅實的力量保障。

來源：獨山子區(qū)委組織部