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從“兩張皮”到“一盤棋”——中建三局一公司董事長萬大勇談黨建與業(yè)務(wù)融合

從“兩張皮”到“一盤棋”——中建三局一公司董事長萬大勇談黨建與業(yè)務(wù)融合

文 · 萬大勇

中建三局一公司黨委書記、董事長

《國資報(bào)告》雜志2021年第2期

從“兩張皮”到“一盤棋”——中建三局一公司董事長萬大勇談黨建與業(yè)務(wù)融合

黨的十八大以來,隨著全面加強(qiáng)黨的建設(shè)的呼聲日益高漲,鑄牢“根”“魂”優(yōu)勢成為一項(xiàng)重要日程,寫上國家高質(zhì)量發(fā)展的備忘錄。習(xí)近平總書記在中央和國家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào),“要處理好黨建和業(yè)務(wù)的關(guān)系,堅(jiān)持黨建工作和業(yè)務(wù)工作一起謀劃、一起部署、一起落實(shí)、一起檢查。”對于國有企業(yè)而言,只有推進(jìn)黨的建設(shè)與業(yè)務(wù)工作充分融合,實(shí)現(xiàn)兩手抓、兩手硬,才能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。時(shí)下,部分國有企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)工作在工作部署上“各定各調(diào)”,在作用發(fā)揮上“各彈各曲”,在具體執(zhí)行上“各使各勁”,在工作落實(shí)上“各做各事”,一定程度上阻礙了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

破解國有企業(yè)黨建和業(yè)務(wù)工作“兩張皮”,推進(jìn)形成黨建工作與業(yè)務(wù)工作“一盤棋”,是落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求的重要路徑,是全面從嚴(yán)治黨的客觀要求,是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇,具有重大的政治意義和深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。國有企業(yè)黨建和業(yè)務(wù)工作“兩張皮”有諸多表現(xiàn)形式,但概括而言,主要有以下三種:

一是黨內(nèi)生活“觸不著地”。部分國有企業(yè)過于強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)屬性,把開展黨內(nèi)政治生活當(dāng)作差事應(yīng)付,對上級(jí)下達(dá)的組織生活安排照搬照套,不結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行細(xì)化,滿足于照讀照念、生吞活剝,沒有真正落地落實(shí)。少數(shù)黨組織在嚴(yán)肅組織生活方面不切實(shí)際、不求實(shí)效地搞所謂“創(chuàng)新”,客觀上助長了形式主義蔓延。

二是黨建制度“落不下去”。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部工作思路有缺位,重業(yè)務(wù)輕黨建,重制度輕落實(shí)甚至有制度不落實(shí);安排黨建工作與業(yè)務(wù)工作、中心工作銜接不緊甚至脫鉤;一些單位干部管理簡單依靠行政命令,不注重用黨的科學(xué)理論團(tuán)結(jié)群眾、發(fā)動(dòng)群眾。

三是融入中心“抓不到點(diǎn)”。少數(shù)企業(yè)黨組織對自身職能定位認(rèn)識(shí)不清晰,工作不積極、欠主動(dòng),習(xí)慣就黨建抓黨建,沒有把黨建工作同本單位的中心工作、部門的業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來,找不準(zhǔn)黨建工作圍繞中心、服務(wù)大局的切入點(diǎn)和著眼點(diǎn),不善于創(chuàng)造性地開展工作。

黨建和業(yè)務(wù)工作“兩張皮”的形成非一朝一夕、一時(shí)一事所致,在國有企業(yè)的大環(huán)境下,由多重因素疊加而成,既有企業(yè)客觀原因,也有領(lǐng)導(dǎo)和從業(yè)人員主觀原因。究其根源,一是部分領(lǐng)導(dǎo)干部黨建工作占位不高,二是基層黨務(wù)工作者能力不夠,三是制度保障和統(tǒng)籌效能不足。

破解“兩張皮”難題,需要國有企業(yè)從組織到個(gè)人創(chuàng)新思路、積極探索,形成多方合力,共同尋求破題之道。

堅(jiān)定信仰、提高認(rèn)識(shí),牽住“牛鼻子”

“羅馬不是一天建成的”,縱觀國情黨史,從政黨初創(chuàng)到生機(jī)勃勃,從百廢待興到國富民強(qiáng),無不是一代接著一代干,一棒接著一棒跑,從星星之火,到遍地燎原。同樣,黨建與業(yè)務(wù)工作互通互融,也需要一個(gè)潛移默化的過程。

要強(qiáng)化思想建黨。加強(qiáng)黨員理想信念教育和政治理論學(xué)習(xí),常態(tài)化黨史黨情和革命傳統(tǒng)教育,引導(dǎo)黨員干部切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央的決策部署上來,樹牢“四個(gè)意識(shí)”,堅(jiān)定“四個(gè)自信”,做好“兩個(gè)維護(hù)”,確保黨的路線、方針、政策得到不折不扣的貫徹落實(shí)。在筆者所在單位,除領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)黨的重大和最新理論成果外,各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)都倡導(dǎo)延伸到農(nóng)民工黨員,開展“農(nóng)民工上講臺(tái)”主題宣講、聯(lián)合農(nóng)民工黨員參觀廉政基地等活動(dòng),形成了目標(biāo)同向、上下同欲的良好氛圍。

要強(qiáng)化主責(zé)意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要有“抓好黨建是本職,不抓黨建是失職,抓不好黨建不稱職”的主責(zé)意識(shí),帶頭落實(shí)黨建主體責(zé)任,及時(shí)轉(zhuǎn)換角色定位,盡快適應(yīng)對黨建由“指導(dǎo)”到“領(lǐng)導(dǎo)”的新變化,切實(shí)把黨建工作真正當(dāng)成份內(nèi)事;要有“功成不必在我”的胸襟和“建功必須有我”的抱負(fù),堅(jiān)持把黨的建設(shè)作為企業(yè)建設(shè)的首要任務(wù),堅(jiān)定久久為功的戰(zhàn)略定力,不朝令夕改,不改弦更張,一步一個(gè)腳?。灰小皟蓷l腿一起走”的理念,堅(jiān)持黨建工作與中心工作同謀劃、同部署、同落實(shí)、同考核,堅(jiān)決糾正和克服“兩張皮”現(xiàn)象。

提高水平、補(bǔ)齊短板,下好“先手棋”

習(xí)近平總書記在中央和國家黨的建設(shè)工作會(huì)議上指出,“要建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化的黨務(wù)干部隊(duì)伍,把黨務(wù)干部培養(yǎng)成為政治上的明白人、黨建工作的內(nèi)行人、干部職工的貼心人?!秉h務(wù)干部工作在黨建工作第一線,是新時(shí)代黨的建設(shè)新的偉大工程的具體工作承擔(dān)者和實(shí)踐者,其能力素養(yǎng),直接關(guān)乎企業(yè)黨建和業(yè)務(wù)工作是否能夠同頻共振、融合發(fā)展。

從“兩張皮”到“一盤棋”——中建三局一公司董事長萬大勇談黨建與業(yè)務(wù)融合

突出黨員這個(gè)“主心骨”。要將黨員發(fā)展與人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用結(jié)合起來,通過建立“黨員人才優(yōu)先引進(jìn)、黨員職工優(yōu)先培養(yǎng)、黨員骨干優(yōu)先提拔”的“三優(yōu)先”制度,把生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員,把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)骨干,把黨員生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)骨干培養(yǎng)成企業(yè)經(jīng)營管理人員,為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐,確保關(guān)鍵崗位有黨員領(lǐng)著、關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員把著、關(guān)鍵時(shí)刻有黨員頂著。

用好“輸血”這支“指揮棒”。要發(fā)揮黨組織在“定向輸血”方面的政治優(yōu)勢,積極對接基層黨建需求,為基層培養(yǎng)選送優(yōu)秀黨務(wù)人員。探索“黨政互掛”等機(jī)制,安排基層生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)骨干“上掛”黨群部門學(xué)習(xí)鍛煉,部門業(yè)務(wù)骨干“下沉”一線幫助解決發(fā)展難題,2019年以來,筆者所在單位開展“百名黨建指導(dǎo)員下支部”活動(dòng),23名黨建指導(dǎo)員下沉到近30個(gè)“小遠(yuǎn)散特”項(xiàng)目黨支部指導(dǎo)黨建工作,做到陣地前移,項(xiàng)目黨建專業(yè)化、規(guī)范化程度有效提升。

抓住書記這個(gè)“帶頭人”。要強(qiáng)化黨組織書記能力素質(zhì),提升履責(zé)水平,定期參加年度黨的工作會(huì)議、黨建工作推進(jìn)會(huì)、座談會(huì)、培訓(xùn)會(huì)等,及時(shí)了解形勢任務(wù),提升謀劃部署工作的水平。筆者所在單位堅(jiān)持將作風(fēng)建設(shè)擺在突出位置,專項(xiàng)方案、履職清單、承諾實(shí)事、掛牌督辦多措并舉,梯次開展專項(xiàng)推進(jìn)活動(dòng),淬煉了一批忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)書記團(tuán)隊(duì);常態(tài)化開展“黨組織書記抓基層黨建述職評議”活動(dòng),以黨組織書記履職盡責(zé)為抓手,推動(dòng)黨組織建設(shè)水平提升。

聚焦主業(yè)、突出特色,細(xì)耕“責(zé)任田”

要樹立“黨建 主業(yè)”工作理念,積極探索黨建工作與中心工作、業(yè)務(wù)工作深度融合的有效機(jī)制,凸顯黨建政治引領(lǐng),充分發(fā)揮黨建在激發(fā)戰(zhàn)斗力、提升凝聚力上的作用。

從“兩張皮”到“一盤棋”——中建三局一公司董事長萬大勇談黨建與業(yè)務(wù)融合

以黨建鼓士氣,激發(fā)戰(zhàn)斗力。通過“三聯(lián)建、三號(hào)聯(lián)創(chuàng)”、創(chuàng)新工作室、黨員示范崗、責(zé)任區(qū)等黨建品牌活動(dòng)強(qiáng)化身份意識(shí),將活動(dòng)成果量化到工期履約、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、降本增效、管理提升等各項(xiàng)工作之中,引導(dǎo)黨員干部錘煉新作風(fēng)、鍛造新本領(lǐng)、彰顯新作為。以筆者所在單位為例,作為一家建筑企業(yè),黨組織以發(fā)揮黨員先鋒模范作用為出發(fā)點(diǎn),廣泛開展“兩化(標(biāo)準(zhǔn)化、信息化)三型(學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型)”“一支部一特色”等主題活動(dòng),在項(xiàng)目設(shè)立黨員示范區(qū)、先鋒崗,建立黨員突擊隊(duì),組織開展勞動(dòng)競賽,引導(dǎo)全體黨員主動(dòng)亮明身份,營造“比、拼、趕、超”氛圍,形成加強(qiáng)黨員日常管理的有效鏈條。在2020年的應(yīng)急醫(yī)院建設(shè)過程中,筆者所在單位牽頭建設(shè)雷神山醫(yī)院,組建起由1個(gè)臨時(shí)黨總支、6個(gè)臨時(shí)黨支部組成的項(xiàng)目黨組織,授旗6個(gè)黨員突擊隊(duì),帶領(lǐng)1200余名管理人員、15000余名工人克難攻堅(jiān),12天建成雷神山醫(yī)院,創(chuàng)造了舉世矚目的“中國速度”。

以黨建塑形象,提升凝聚力。農(nóng)民工為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)了力量,而反哺農(nóng)民工是企業(yè)職責(zé)所在。良好的企業(yè)形象有助于樹立企業(yè)品牌,助推企業(yè)發(fā)展。以筆者所在單位為例,公司以“培育新時(shí)代建筑產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍”為目標(biāo),實(shí)施“體系保障、素質(zhì)提升、人本關(guān)懷”三大系統(tǒng)工程,實(shí)現(xiàn)成績與農(nóng)民工共創(chuàng),成果與農(nóng)民工共享,進(jìn)一步增強(qiáng)了農(nóng)民工的組織歸屬感、事業(yè)獲得感和生活幸福感。從前期問卷調(diào)查結(jié)果看,96.9%的農(nóng)民工愿意成為公司的產(chǎn)業(yè)工人,傳統(tǒng)農(nóng)民工穩(wěn)定性差、“打一槍換一個(gè)地方”的工作局面得到有效改善,有效解決了“用工荒”難題。

完善機(jī)制、嚴(yán)格考評,激活“一池水”

黨建工作與業(yè)務(wù)工作應(yīng)當(dāng)同部署、同檢查、同考核,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)同向、工作同步、優(yōu)勢互補(bǔ),做到陣地同步建設(shè)、人才同步培養(yǎng)、活動(dòng)同步開展、監(jiān)管同步進(jìn)行。

突出頂層設(shè)計(jì)。圍繞“四好”班子建設(shè),堅(jiān)持問題導(dǎo)向,通過黨委中心組學(xué)習(xí)、黨風(fēng)廉政教育、“三會(huì)一課”等方式,開展“兩學(xué)一做”“不忘初心、牢記使命”主題教育等活動(dòng),提高領(lǐng)導(dǎo)干部解決實(shí)際問題、處理復(fù)雜矛盾的能力;加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),建立健全干部選拔、績效考核、誡勉談話、行政問責(zé)等機(jī)制,不斷提高干部隊(duì)伍的生機(jī)活力,為黨建工作與中心工作融合發(fā)展提供組織保障;結(jié)合中心工作調(diào)整支部設(shè)置、完善工作機(jī)制,定標(biāo)準(zhǔn)、明規(guī)則,筆者所在單位根據(jù)項(xiàng)目類型和特點(diǎn),編寫發(fā)布《黨群工作流程手冊》和《項(xiàng)目黨支部工作手冊》,建立了貼合各項(xiàng)目實(shí)際的黨建工作責(zé)任制體系,為項(xiàng)目中心工作提供了堅(jiān)實(shí)保障;開展領(lǐng)導(dǎo)班子基層黨建聯(lián)系點(diǎn)“七個(gè)一”活動(dòng),推行領(lǐng)導(dǎo)干部“連心筆記”,探索建立以清單化立項(xiàng)、動(dòng)態(tài)化管理、精細(xì)化驗(yàn)收為主要內(nèi)容的基層黨建運(yùn)作模式,把改革創(chuàng)新貫穿于企業(yè)黨的建設(shè)全過程,不斷豐富工作方式、活動(dòng)載體,使企業(yè)黨建工作真正體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。

突出以“考”促“建”。要高懸問責(zé)利劍,確保剛性執(zhí)行?!吨袊伯a(chǎn)黨問責(zé)條例》將黨的建設(shè)缺失列入問責(zé)情形,釋放出失責(zé)必問、問責(zé)必嚴(yán)的強(qiáng)烈信號(hào),對不稱職的“平庸官”要敢于亮劍,進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),激發(fā)抓好黨務(wù)工作的使命感。要評估考評體系,確??茖W(xué)合理。以筆者所在單位為例,根據(jù)黨建工作周期長的特點(diǎn),以半年為周期,黨建工作考評兼顧半年定量考評與年度定性考評,兼顧組織考評與黨員群眾評價(jià),兼顧“底線達(dá)標(biāo)”與“高線倡導(dǎo)”,真正達(dá)到以考評促黨建的效果。

黨的十九大明確提出:“黨政軍民學(xué),東西南北中,黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的?!逼髽I(yè)黨組織是企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)支撐,黨建工作為業(yè)務(wù)工作把關(guān)定向。黨建工作與業(yè)務(wù)工作的目標(biāo)在本質(zhì)上是一致的,破除黨建和業(yè)務(wù)工作“兩張皮”的魔咒,需要黨務(wù)和業(yè)務(wù)深度融合,共同發(fā)力,切實(shí)做到圍繞業(yè)務(wù)抓黨建,抓好黨建促業(yè)務(wù),兩手抓、兩手都要硬,以高質(zhì)量黨建,推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

☆ END ☆

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