2022年下半年以來，魯信集團著力優(yōu)化提升集團企業(yè)文化理念，通過加強黨建和文化引領塑造員工行為，積極打造 “十大文化”(先鋒文化、使命文化、爭先文化、人本文化、廉潔文化、創(chuàng)新文化、協(xié)同文化、風控文化、安全文化、奉獻文化)體系。聚焦集團“管理提升年”活動要求，錨定“打造高質量發(fā)展的現(xiàn)代金融控股集團”戰(zhàn)略目標，集團黨委宣傳部今天起設立系列解讀專欄，以充分發(fā)揮企業(yè)文化統(tǒng)一思想、凝聚力量、促進發(fā)展的作用，不斷提升魯信員工的使命感、歸屬感、責任感。今天推出第二篇——“協(xié)同文化”。

“協(xié)，眾之同和也?！薄皡f(xié)同性”貫穿于新時代經(jīng)濟社會發(fā)展各方面、各環(huán)節(jié)，成為我國經(jīng)濟高質量發(fā)展的一個鮮明特征。

注重總部與板塊之間、板塊與板塊之間統(tǒng)籌協(xié)調，強調各項業(yè)務之間相互配套、相互耦合，在協(xié)調平衡中形成整體效應，是我們實現(xiàn)高質量發(fā)展的一個重要方法論。

堅持統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡的協(xié)同文化。魯信集團深耕金融科技、數(shù)字經(jīng)濟、鄉(xiāng)村振興等多條賽道，經(jīng)過36年的接續(xù)奮斗，在金控集團建設、品牌價值提升、多元業(yè)務開展等方面取得了巨大成就，這些成績的取得離不開集團的協(xié)同智慧?？梢哉f，堅持全局上謀勢、關鍵處落子、協(xié)同中發(fā)力，堅持總部與板塊縱向聯(lián)動、各板塊之間橫向協(xié)同發(fā)力，促進優(yōu)勢互補、發(fā)展共贏，是打造高質量發(fā)展的現(xiàn)代金控集團的重要途徑。

堅持同心同向、合力致遠的協(xié)同文化。改革發(fā)展牽一發(fā)而動全身，任何領域的發(fā)展都會關聯(lián)其他領域，也需要其他領域密切配合，只有做到各司其職又彼此支撐，才能取得預期效果。集團下一步的發(fā)展策略就是整體打造金控集團，推動金融、投資與實業(yè)融合共進，筑牢金融和實業(yè)兩大支撐，協(xié)同推進集團事業(yè)發(fā)展壯大、行穩(wěn)致遠。

堅持內外協(xié)同、密切配合的協(xié)同文化。抓好決策部署和政策措施落實，要加強協(xié)同配合，增強政策舉措的靈活性、協(xié)調性、配套性，努力取得最大政策效應。推進全面深化改革，注重系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性是內在要求，也是重要方法。抓改革方案協(xié)同，抓改革落實協(xié)同，抓改革效果協(xié)同；各項改革舉措在政策取向上相互配合，在實施過程中相互促進，在改革成效上相得益彰……這些年，我們進一步加強內部協(xié)同，打通信息壁壘，推進資源共享，落地一批具有典型意義的優(yōu)質協(xié)同項目；進一步加強外部協(xié)同，加快與省內有關市、央企、省企簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，充分發(fā)揮“一個魯信”的整體合力和協(xié)同效應。

堅持協(xié)調發(fā)展、整體高效的協(xié)同文化。協(xié)同作為一種方法論智慧，體現(xiàn)在集團發(fā)展的各個方面。統(tǒng)籌發(fā)展和風險防控，堅持發(fā)展和安全并重，實現(xiàn)高質量發(fā)展和高水平安全的良性互動；打好核心業(yè)務轉型攻堅戰(zhàn)，擺脫部門利益和門戶之間的束縛，把最強的力量積聚起來共同干……自覺運用系統(tǒng)觀念和方法分析解決實際問題，加強前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進，我們就能實現(xiàn)發(fā)展質量、結構、規(guī)模、速度、效益、安全相統(tǒng)一。

握指成拳，同心同向、合力致遠；十指彈琴，統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡。新征程上，我們要加強層級管理、協(xié)同管理，圍繞進一步加強集團管控，構建各層級之間科學合理、精準有效的管理體系，借鑒一流金控企業(yè)經(jīng)驗，加強總部與板塊之間、各板塊之間的協(xié)同管理，查找差距和不足，用好協(xié)同的方法論智慧，堅持以系統(tǒng)科學、系統(tǒng)思維、系統(tǒng)方法研究解決問題，我們必定能激發(fā)強大協(xié)同效應，以協(xié)調發(fā)展促進集團打造高質量發(fā)展的現(xiàn)代金控集團，為新時代現(xiàn)代化強省建設貢獻魯信力量!