聽(tīng)到朋友說(shuō)，公司請(qǐng)人定制的系統(tǒng)，花了幾十萬(wàn)，一年多時(shí)間，最終還是以失敗結(jié)束。

分析下來(lái)主要有兩個(gè)原因：

一、周期太長(zhǎng)，導(dǎo)致過(guò)程中企業(yè)管理本身在優(yōu)化。修改軟件需求，導(dǎo)致返工，這對(duì)開(kāi)發(fā)進(jìn)度非常不利。也就是核心需求不能變，應(yīng)該盡快完成基本功能，讓甲方用起來(lái)，再完善細(xì)節(jié)。盡量在三個(gè)月內(nèi)讓甲方用到簡(jiǎn)化的系統(tǒng)。接下來(lái)在看得到的系統(tǒng)上，一起優(yōu)化細(xì)節(jié)，就不容易走彎路。

二、讓甲方每個(gè)部門(mén)都來(lái)提需求，甲方?jīng)]有一個(gè)相對(duì)懂業(yè)務(wù)和了解開(kāi)發(fā)的人來(lái)對(duì)接。導(dǎo)致部分需求有沖突，開(kāi)發(fā)實(shí)施人員在溝通確認(rèn)需求上浪費(fèi)太多精力。部門(mén)核心員工，立足點(diǎn)是自己部門(mén)需求，缺少全局觀，如果系統(tǒng)涉及多個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)流程，那必須總經(jīng)理級(jí)別的人來(lái)協(xié)調(diào)確認(rèn)需求。

總結(jié)：主要是開(kāi)發(fā)人員在一開(kāi)始就陷到細(xì)節(jié)里，耗費(fèi)了太多時(shí)間和精力。系統(tǒng)開(kāi)發(fā)是個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要雙方重視，相互理解，走好每一步，才能成功。

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