Scrum是什么？如果你是軟件開發(fā)領(lǐng)域資深“程序猿”，一定對這一概念非常熟悉！

Scrum是一種迭代式增量開發(fā)過程，通常用于敏捷開發(fā)。Scrum大概誕生于1990~1995年之間，由美國軟件類資深專家Jeff Sutherland和Ken Schwaber聯(lián)合提出。發(fā)展到今天，Scrum敏捷開發(fā)框架已經(jīng)相當(dāng)成熟，在軟件的實(shí)際開發(fā)過程中起著非常重要的作用。

Scrum敏捷開發(fā)為什么重要？

Scrum英文翻譯過來是橄欖球里的“爭球”的意思，Scrum是一個(gè)框架，基于這一框架模型，人們可以采用適合自己的方法解決復(fù)雜問題，同時(shí)幫助幫助開發(fā)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，比如提高成產(chǎn)能力，加大團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力等等。隨著Scrum的深化發(fā)展，它不只是用來管理項(xiàng)目開發(fā)，還被用于運(yùn)維團(tuán)隊(duì)的維護(hù)，以及企業(yè)的計(jì)劃管理。

Scrum的代名詞是“簡單”、“輕量級”、“對復(fù)雜工作的把控”。在Scrum框架中，開發(fā)人員可以設(shè)計(jì)復(fù)雜項(xiàng)目的管理流程，包括產(chǎn)品規(guī)劃管理、軟件開發(fā)預(yù)期結(jié)果等。并且，我們還可以對和所有過程相關(guān)的要素進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，包括產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)和工作環(huán)境等。Scrum框架主要包括四個(gè)部分，即角色、事件、工件和規(guī)則，每一個(gè)組件都為Scrum最終目標(biāo)服務(wù)。從最初為管理者和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人而設(shè)計(jì)，到后來被用于全球范圍內(nèi)的市場、技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)。今天，Scrum框架已經(jīng)被應(yīng)用于更廣泛的領(lǐng)域，包括各類軟件產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品發(fā)布以及云產(chǎn)品（包括公有云、私有云、混合云）的構(gòu)建等。

從具體的應(yīng)用場景看，Scrum被用于軟件、硬件開發(fā)，無人車的自動(dòng)駕駛，學(xué)校、政府里面的市場營銷、運(yùn)營，以及個(gè)人在社會生活中的日常行為規(guī)劃等。

如何把Scrum敏捷方法付諸于實(shí)踐？

盡管，IT技術(shù)正在快速迭代，市場上也出現(xiàn)了各種各樣的新理念，但是Scrum一直是眾多企業(yè)最理想選擇。Scrum屬于漸進(jìn)式、迭代式，開發(fā)人員可逐步優(yōu)化預(yù)期目標(biāo)，并且能控制風(fēng)險(xiǎn)。借助過往經(jīng)驗(yàn)，對過程進(jìn)行控制，是Scrum一直被高度認(rèn)可的最根本原因。

至于，何時(shí)用Scrum？不同的公司會有不同的選擇。大體來看，開發(fā)團(tuán)隊(duì)最佳規(guī)模是小到足以保持敏捷性,大到足以完成重要工作，這樣的團(tuán)隊(duì)基本是6-10人的團(tuán)隊(duì)。并且，整個(gè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)有了一定的經(jīng)驗(yàn)沉淀。另外，團(tuán)隊(duì)成員中要有一個(gè)Scrum master，作為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的組織者和管理者，他是Team Leader和Product owner的粘合劑，可以及時(shí)地為團(tuán)隊(duì)成員提供幫助。

如何對整個(gè)過程進(jìn)行控制？Scrum 采用迭代、增量的方法來優(yōu)化可預(yù)見性并控制風(fēng)險(xiǎn)。

具體而言，主要通過三大支柱支撐起每個(gè)過程控制的實(shí)現(xiàn)：

1、透明性：透明度是指，在軟件開發(fā)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)保持高度的可見性，所有參與人員都保持共同的過程認(rèn)知。也就是說，當(dāng)某個(gè)人在檢驗(yàn)一個(gè)過程，并確信某一個(gè)任務(wù)已經(jīng)完成時(shí)，這個(gè)完成必須讓所有人對已完成過程同步知曉。

2、檢驗(yàn)：整個(gè)團(tuán)隊(duì)必須不斷檢查Scrum工件，并朝著sprint沖刺目標(biāo)前進(jìn)，用以識別重大偏差。這一過程應(yīng)于熟悉整個(gè)流程的人來執(zhí)行。

3、適應(yīng)：如果檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)過程中的一個(gè)或多個(gè)方面不滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并且最終產(chǎn)品是不合格的，那么便需要對過程或是材料進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整工作必須盡快實(shí)施，以減少進(jìn)一步的偏差。

上述所有檢查和調(diào)整可通過Sprint計(jì)劃、每日例會、Sprint沖刺評審、Sprint沖刺回顧來實(shí)現(xiàn)。

Scrum的核心價(jià)值觀是：承諾、勇氣、集中注意力、開放和尊重。整個(gè)團(tuán)隊(duì)由產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、開發(fā)團(tuán)隊(duì)和管理員組成。團(tuán)隊(duì)成員可以是自行組織，也可以跨職能、跨部門。這種團(tuán)隊(duì)組成形式為項(xiàng)目開發(fā)提供了更大的靈活性和便利性。自行組織的團(tuán)隊(duì)可以避免不了解項(xiàng)目的人來領(lǐng)導(dǎo)，而跨職能、跨部門的組織架構(gòu)，每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)中最重要成員，更能體現(xiàn)以項(xiàng)目為核心的理念，大大提高了生產(chǎn)力和創(chuàng)造性。

總之，Scrum 敏捷就是一種不停嘗試、不停調(diào)整、不停優(yōu)化的狀態(tài)。它能把復(fù)雜的項(xiàng)目拆分成易于實(shí)踐的任務(wù)，從而持續(xù)高效地幫助項(xiàng)目落地。當(dāng)然，任何 一個(gè)撇開實(shí)踐談敏捷的理論都是“耍流氓”，要想讓Scrum發(fā)揮最大價(jià)值，還要結(jié)合軟件開發(fā)的實(shí)際情況，具體問題具體分析。先從一點(diǎn)入手，然后過度到最佳狀態(tài)。