文/張文紅

向項目一線黨員先鋒隊、青年突擊隊授旗。

山西路橋第七工程有限公司黨委堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實山西路橋集團黨委“七個一”思路和方向，堅持“高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”理念，以一年一主題黨建特色活動為載體，持續(xù)加強“晉路橋·紅北斗”黨建品牌建設(shè)，不斷推進黨建工作由“圍繞中心”向“融入中心”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)將政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)健康發(fā)展的內(nèi)生動力，發(fā)揮了“黨建引領(lǐng)、文化驅(qū)動、品牌帶動” 作用，有效提升黨建工作實效，企業(yè)治理能力穩(wěn)步提升。

聚焦“思想融合”抓黨建，

提升黨建引領(lǐng)力

公司黨委始終堅持將思想教育作為黨建工作的重點，引導(dǎo)全體黨員干部不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”，用黨的科學(xué)理論為公司發(fā)展立根固本、凝心聚魂。

在強化理論武裝上持續(xù)用力。堅持強化理論武裝，凝聚思想共識，將習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、習(xí)近平總書記重要講話精神作為黨委會、中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”的首要議題，作為主題黨日等黨內(nèi)活動的重要議程，作為黨員干部教育培訓(xùn)的重中之重，推動學(xué)習(xí)常態(tài)化制度化，使各級黨組織成員自覺運用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐。充分認(rèn)識新形勢下加強黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)的重要性和必要性，突出學(xué)用結(jié)合，年初制定年度學(xué)習(xí)計劃，每月開展學(xué)習(xí)研討。創(chuàng)新開展《領(lǐng)導(dǎo)干部周周學(xué)》，將最新政策理論以電子文件形式發(fā)送至班子成員手機，有效提升“關(guān)鍵少數(shù)”政治理論學(xué)習(xí)成效。

在推進黨建共建上持續(xù)用力。本著“資源共享、優(yōu)勢互補、注重實效”的原則，與晉城市委黨校、晉城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院黨委創(chuàng)新開展校企共建，夯實黨建工作基礎(chǔ)，擴大黨建工作覆蓋面，形成“共建組織、共同合作、共享資源”的黨建工作新格局。推動“第一議題”制度與黨委理論中心組學(xué)習(xí)、黨史學(xué)習(xí)教育有機結(jié)合，大力推進領(lǐng)學(xué)聯(lián)學(xué)研學(xué)，將黨史學(xué)習(xí)與總結(jié)經(jīng)驗、推動工作相結(jié)合，與辦實事、解難題相結(jié)合，推動黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、長效化。堅持黨建帶工建，工建融黨建，把黨的思想和理論向基層傳遞。2022年3月，公司工會黨的創(chuàng)新理論宣講站被評為晉城市首批宣講示范站，所提煉的“三高”創(chuàng)建經(jīng)驗和“1111”創(chuàng)建目標(biāo)得到省總工會的認(rèn)可和贊譽，并被內(nèi)刊頭條刊登交流，黨組織的政治核心和示范引領(lǐng)作用有效發(fā)揮。

在健全長效機制上持續(xù)用力。把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)貫穿改革全過程，積極完成“黨建進章程”，深入實施黨建工作責(zé)任制考核，全面落實從嚴(yán)治黨責(zé)任，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理有機統(tǒng)一，確保黨組織參與企業(yè)重大決策作用有效體現(xiàn)。2022年，黨委前置研究“三重一大”事項139項。加強規(guī)范董事會建設(shè)，修訂完成《董事會議事規(guī)則》《董事會議事清單》等相關(guān)制度，逐步建設(shè)成為規(guī)范、高效、協(xié)同的戰(zhàn)略型、決策型董事會。全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，建立《董事會向經(jīng)理層授權(quán)事項清單》《經(jīng)理層議事規(guī)則》《經(jīng)理層議事清單》，進一步厘清經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實、強管理”的權(quán)責(zé)。

聚焦“隊伍融合”抓黨建，

提升團隊?wèi)?zhàn)斗力

公司黨委牢固樹立人才強企戰(zhàn)略思想，切實發(fā)揮黨管人才作用，建機制、搭平臺，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。

抓關(guān)鍵、強支撐，打造七公司筑路鐵軍。堅持黨管干部、黨管人才，制定人才管理實施細則及考核方案，嚴(yán)格按照干部選拔任用規(guī)定將想干事能干事的人選出來、用起來。高度重視人才建設(shè)，召開專題人才會議，建立公司人才庫并進行備案管理；圍繞提升“領(lǐng)導(dǎo)干部政治涵養(yǎng)、中層干部業(yè)務(wù)素養(yǎng)、全體職工職業(yè)修養(yǎng)”組織開展“全員素質(zhì)提升年”活動；通過黨委書記帶頭授課、班子成員專題授課、部門負責(zé)人經(jīng)常性授課等形式，按照“短、小、精、準(zhǔn)”原則，推進“路橋微課堂”持續(xù)開展，員工專業(yè)技能、整體素質(zhì)及團隊?wèi)?zhàn)斗力不斷增強。按照新階段發(fā)展要求，堅持人才強企戰(zhàn)略，圍繞“選育留用”創(chuàng)新工作舉措，優(yōu)化人力資源管理，完善績效考核制度。

創(chuàng)品牌、強融合，激發(fā)員工隊伍活力。持續(xù)抓好基層黨組織覆蓋，堅持“四同步、四對接”，對滿足支部成立條件的項目做到應(yīng)建盡建；與各支部簽訂黨建責(zé)任書，協(xié)調(diào)推進黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)、制度建設(shè)。公司黨委以開展“七色花標(biāo)桿黨支部”創(chuàng)建活動為載體，組織開展支部互看互比互學(xué)活動，及時總結(jié)支部黨建經(jīng)驗，將基層黨建工作不斷引向深入，并于今年“七一”評比產(chǎn)生兩個“七色花”標(biāo)桿黨支部，逆向促進基層支部凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷提升；采用“融合黨建工作法”突出抓隊伍穩(wěn)定和素質(zhì)提升，以“正面宣傳倡導(dǎo)、談心談話疏導(dǎo)、制度宣貫引導(dǎo)、專業(yè)技能輔導(dǎo)”等方法，逐步增強員工對行業(yè)的認(rèn)知、事業(yè)的認(rèn)同和企業(yè)的認(rèn)可，為國企改革三年行動收官奠定堅實組織人事基礎(chǔ)。

強堡壘、聚合力，全面強化三基建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行基層黨建制度，不斷增強黨內(nèi)政治生活的政治性、時代性、原則性、戰(zhàn)斗性。針對政治監(jiān)督和基層黨建檢查中發(fā)現(xiàn)的突出問題，制定《黨建工作“找差距、抓落實、提質(zhì)量”專項行動方案》，以基層支部問題最突出、最集中的地方作為行動切入點和突破口，從具體問題抓起，實行銷號式動態(tài)管理，制定黨建工作流程模板，有效推動黨建工作高效簡潔、精準(zhǔn)實施。通過以點帶面，消除了以往“有黨員無組織、有組織無活動、有活動無效果”的薄弱局面，促進黨建工作提質(zhì)增效，實現(xiàn)基層治理穩(wěn)步提升，踐行了“親自抓、馬上辦、有擔(dān)當(dāng)、重實干”的執(zhí)行理念。

聚焦“創(chuàng)新融合”抓黨建，

提升核心競爭力

公司黨委將實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略作為應(yīng)對嚴(yán)峻市場競爭、把握發(fā)展自主權(quán)、提高核心競爭力的必然選擇。

扎實開展黨建項目化工作。把“1235”黨建項目化管理作為加強基層黨建工作的重要舉措，推動基層黨建工作與經(jīng)營管理深度融合，同時結(jié)合上年度黨建項目化實施進程，按照“好項目不掉線”原則，對項目化成果顯著的課題進行保留延伸。截至目前，完成本年度黨建項目化課題備案7項。其中，為打造可復(fù)制的高速公路改擴建施工路橋模板，在晉陽高速項目部率先設(shè)立“黨建創(chuàng)新工作室”充分發(fā)揮“兩個作用”助推黨建與業(yè)務(wù)融合，將工作室打造成為黨建創(chuàng)新工作的“主陣地”、員工素質(zhì)提升的“加油站”、項目創(chuàng)新創(chuàng)效的“動力艙”和服務(wù)職工群眾的“溫馨港”。

致力企業(yè)文化建設(shè)。結(jié)合新發(fā)展理念、新時代要求和公司高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，以建黨100周年和集團組建20周年為契機，總結(jié)提煉企業(yè)黨建工作理論研究和實踐成果，精心塑造企業(yè)文化，編制出版《縱橫山河·遇見路橋》企業(yè)宣傳冊和《縱橫山河》內(nèi)部期刊。注重新媒體傳播效能，企業(yè)公眾號獲得路橋集團“優(yōu)秀媒體傳播平臺”稱號，黨建引領(lǐng) 文化強企賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作用和成效日益凸顯。

筑牢群團組織基礎(chǔ)。大力開展“我為群眾辦實事”實踐活動，修繕職工公寓、健身房、食堂、職工之家等設(shè)施設(shè)備，為員工提供有效鍛煉場地及放松場所，做好后勤保障。2022年經(jīng)多次研討、深度調(diào)研，制定出臺《退休職工獨生子女父母一次性獎勵辦法》。創(chuàng)建的“程強創(chuàng)新工作室”圍繞工程施工開展技術(shù)攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)換，累計開發(fā)研究項目51項，申請專利27項，工藝提升15項，引領(lǐng)創(chuàng)效3000余萬元，繼去年被晉城市、交控工會命名后，今年8月又被省交通運輸工會命名為“六新”領(lǐng)域職工創(chuàng)新工作室，是目前集團內(nèi)部唯一被上級工會命名的創(chuàng)新工作室。公司“黨建 創(chuàng)新”工作初見成效。

聚焦“機制融合”抓黨建，

提升基層治理力

公司黨委牢固樹立大抓基層工作導(dǎo)向，在實際工作中發(fā)揮黨建工作“紅色引擎”作用，多形式提升基層黨建組織能力和治理能力。

謀定后動戰(zhàn)略先行。結(jié)合國家“十四五”發(fā)展規(guī)劃、公司“十三五”戰(zhàn)略完成情況及市場開發(fā)、隊伍素質(zhì)、管理水平等實際情況，特邀退居二線領(lǐng)導(dǎo)及公司骨干力量認(rèn)真分析、集體研討，制定公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略，擘畫出“打造成為省屬路橋施工行業(yè)領(lǐng)先、省外周邊市場具有影響力的路橋施工企業(yè)”的宏偉藍圖。使公司的發(fā)展思路更加清晰、發(fā)展戰(zhàn)略更加科學(xué)。

聚焦中心服務(wù)大局。緊抓市場開發(fā)中心任務(wù)不放松，全面實施市場開拓“三級聯(lián)動”，充分發(fā)揮屬地優(yōu)勢，積極探索外圍市場，實現(xiàn)重點項目成功中標(biāo)。深入貫徹落實交控集團、路橋集團黨委重大決策部署，結(jié)合公司年度目標(biāo)任務(wù)，堅持目標(biāo)導(dǎo)向，注重過程跟進，組織開展“五比五賽”勞動競賽、召開“三提三效三抓”百日行動推進會暨生產(chǎn)經(jīng)營研討會，切實推進年度目標(biāo)任務(wù)落地落實。結(jié)合“公司—項目部”扁平化管理模式和生產(chǎn)進度實際，大力推行班子成員“一線工作法” “周例會”融合機制，進一步細化“一線工作法”的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)及“三必談五必知”和“三必入五必看”工作要求，解決生產(chǎn)經(jīng)營等各類問題263項，助推“百日會戰(zhàn)”有效開展。

強化制度建設(shè)夯實管理基礎(chǔ)。積極強化制度體制機制建設(shè)，進一步規(guī)范公司整體工作行為，提升現(xiàn)代化治理水平，組織出臺8類265項有效規(guī)范性制度，并通過“路橋微課堂”“易企秀”APP等形式的制度宣貫及開展常態(tài)化制度執(zhí)行力監(jiān)督檢查，使干部職工對公司規(guī)章制度內(nèi)化于心，真正形成“制度管人、流程管事”的現(xiàn)代企業(yè)管理良好局面。

深化黨建制度考核。圍繞“黨建引領(lǐng)生產(chǎn)，激發(fā)黨建活力”目標(biāo)，著力將黨建績效考核、年度述職評議、領(lǐng)導(dǎo)人員年度綜合考核等制度與落實黨建主體責(zé)任、第一責(zé)任和“一崗雙責(zé)”深度融合。黨委書記切實履行黨建“第一責(zé)任人”職責(zé)，與各支部書記簽訂《黨建目標(biāo)責(zé)任書》。班子成員嚴(yán)格按照《領(lǐng)導(dǎo)班子成員落實基層黨建工作責(zé)任制的責(zé)任清單（試行）》履行“一崗雙責(zé)”責(zé)任，全面遵照執(zhí)行黨規(guī)黨紀(jì)及國家法律法規(guī)，嚴(yán)格教育監(jiān)督分管部門及單位遵守中央八項規(guī)定，保證了生產(chǎn)經(jīng)營、黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩手抓、兩手硬”。

聚焦“懲防融合”抓黨建，

提升發(fā)展保障力

公司黨委堅持以直面問題的自覺和刀刃向內(nèi)的勇氣不斷完善監(jiān)督機制，多措并舉筑牢“關(guān)鍵少數(shù)”的思想根基，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。

明確“懲防”目標(biāo)任務(wù)。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，重點以“清廉路橋”創(chuàng)建工作為抓手，深化“懲防融合”，構(gòu)建“三不”保障機制，組織開展“五個一”活動，充分利用“四種形態(tài)”、追責(zé)問責(zé)、函詢及談話提醒、廉潔文化建設(shè)等手段為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。

突出日?！皯头馈甭鋵?。以加強權(quán)力運行的制約與監(jiān)督為核心，以全面風(fēng)險管理和內(nèi)部控制制度為依托，以崗位風(fēng)險防控為基礎(chǔ)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《廉潔風(fēng)險防控工作實施辦法》，不斷健全完善廉潔風(fēng)險防控工作機制，修訂完善《廉潔風(fēng)險防控手冊》，進一步降低公司廉潔風(fēng)險，提高預(yù)防腐敗的能力。

把牢“懲防”重點人群。加強廉潔宣傳和警示教育，強化紀(jì)律規(guī)矩意識，與公司中層及以上領(lǐng)導(dǎo)簽訂廉政承諾書，不斷筑牢“關(guān)鍵少數(shù)”思想道德根基，提高廉潔從業(yè)意識和能力。按要求組織開展政治生態(tài)分析研判和政治畫像，動態(tài)建立健全領(lǐng)導(dǎo)管理人員廉潔檔案，加強監(jiān)督管理，為其提拔任用、評先評優(yōu)、執(zhí)紀(jì)審查、責(zé)任追究等提供決策依據(jù)。

圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。路橋七公司黨委充分發(fā)揮了“紅北斗”黨建品牌的把舵、鑄魂、引擎、堡壘、護航作用，以“五融合”促進黨組織在公司高質(zhì)量發(fā)展中的核心領(lǐng)導(dǎo)作用有效體現(xiàn)，黨的大政方針和上級決策部署有效落實，支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用有效發(fā)揮，構(gòu)建起“引領(lǐng)、創(chuàng)新、開放、融合”的高質(zhì)量黨建工作新格局。

（作者系山西路橋第七工程有限公司黨委書記）

來源｜《國企》雜志2022年12月號（下半月刊）