基層治理是國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的構(gòu)成要素和重要基石。吉林省長(zhǎng)春市二道區(qū)以新冠肺炎疫情大考為切入點(diǎn)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)，探索實(shí)踐基層治理體系和提高基層治理能力新路徑，全面推動(dòng)老舊散棄小區(qū)提質(zhì)升級(jí)，著力構(gòu)建共治共享社會(huì)治理新格局。

圍繞“一個(gè)”目標(biāo)

精準(zhǔn)定位基層治理新方向

黨的十八屆三中全會(huì)以來，習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)“推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化”，這充分說明，以習(xí)近平同志為核心的黨中央對(duì)國(guó)家治理問題的高度重視，以及“堅(jiān)持和完善中國(guó)特色社會(huì)主義制度、推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化”的決心。近年來，從北京的“街鄉(xiāng)吹哨、部門報(bào)到”，到上海、杭州打造“城市大腦”破解城市治理難題，這些先進(jìn)成果不僅開啟了治理新篇，也展現(xiàn)出技術(shù)創(chuàng)新和治理升級(jí)的強(qiáng)大生命力，更使中國(guó)特色社會(huì)主義基層治理理念得以充分彰顯，智慧治理正在全力推進(jìn)國(guó)家治理現(xiàn)代化。

此次新冠肺炎疫情大考，不僅是對(duì)我國(guó)治理體系和治理能力的一次全面檢驗(yàn)，更展現(xiàn)了黨領(lǐng)導(dǎo)下的中國(guó)特色社會(huì)主義制度及其治理能力的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)。在抗疫最前線，各級(jí)黨組織快速響應(yīng)、整體聯(lián)動(dòng)、執(zhí)行有力，將城鄉(xiāng)基層治理機(jī)制迅速轉(zhuǎn)化為聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制，黨的領(lǐng)導(dǎo)為基層疫情防控提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障。二道區(qū)作為長(zhǎng)春市典型的老城區(qū)，轄區(qū)內(nèi)的居民小區(qū)多為老舊散棄小區(qū)。在此次疫情防控過程中，二道區(qū)委堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)黨中央、省委、市委決策部署，結(jié)合老舊散棄小區(qū)分布廣、體量大、密度高，人員構(gòu)成復(fù)雜，配套設(shè)施不完善的現(xiàn)狀，成立先鋒隊(duì)、定點(diǎn)設(shè)崗、封鎖防線，各級(jí)黨組織和黨員干部在疫情防控阻擊戰(zhàn)中充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，切實(shí)讓黨旗在抗疫前線高高飄揚(yáng)。

長(zhǎng)春市二道區(qū)委書記吳相道在熱電二區(qū)小區(qū)調(diào)研指導(dǎo)黨建引領(lǐng)老舊散小區(qū)長(zhǎng)效化治理問題。

在防控過程中，我們發(fā)現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)的老舊散棄小區(qū)大部分處在“開放狀態(tài)”，黨組織在治理的最小基本單元（小區(qū)、樓宇、院落、樓棟）上處于“真空地帶”，基層治理的“根”和“魂”扎得不夠深，基層治理的延展性不夠。二道區(qū)委針對(duì)這一“盲區(qū)”，堅(jiān)持和完善黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分運(yùn)用黨組織這根“針”，將各類黨組織“穿針引線”串起來，通過延伸至基層末梢、貫通到基層治理，把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到治理的各領(lǐng)域、各方面、各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)基層黨組織覆蓋到城市“神經(jīng)末梢”，黨建力量注入城市“毛細(xì)血管”，全力消除基層治理薄弱點(diǎn)，更好地把制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能。

聚焦“三不”短板

深入挖掘基層治理新動(dòng)能

在推動(dòng)老舊散棄小區(qū)治理過程中，權(quán)責(zé)不對(duì)稱、統(tǒng)不起來的問題已成為影響基層治理的突出瓶頸。

政府權(quán)責(zé)與職能邊界不清晰。治理實(shí)踐中，隨著深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革全面推進(jìn)，重發(fā)展輕服務(wù)管理的現(xiàn)象依然存在，同時(shí)，基層治理涉及方方面面，需要頂層設(shè)計(jì)，還需要政府引導(dǎo)推動(dòng)、各部門密切配合。就目前來看，與基層治理機(jī)制相適應(yīng)的法律體系還不夠健全，系列制度文件對(duì)權(quán)力、職責(zé)的邊界定義還不夠清晰，在化解矛盾、改善民生、推動(dòng)發(fā)展中齊抓共管的各項(xiàng)機(jī)制還不夠完善，“各自為戰(zhàn)、多頭管理”“懸浮面上”等情況時(shí)有出現(xiàn)。

基層責(zé)任與力量配備不對(duì)等。我們?cè)谡{(diào)研中發(fā)現(xiàn)，隨著上級(jí)政府權(quán)責(zé)下沉，經(jīng)濟(jì)普查、人口普查、平安秩序、就業(yè)社保、人口計(jì)生等行政事務(wù)均轉(zhuǎn)移給社區(qū)，社區(qū)也從原來的群眾自治組織逐漸成為街道辦事處的“腿”，從“指導(dǎo)與被指導(dǎo)”演變?yōu)椤邦I(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)”，從“政府與社會(huì)”演變?yōu)椤吧舷录?jí)”關(guān)系，導(dǎo)致社區(qū)行政化、衙門化傾向突出。比如，二道區(qū)榮光街道四通社區(qū)作為吉林省城市社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)單位，歷經(jīng)區(qū)、街道、社區(qū)統(tǒng)計(jì)測(cè)算，城市社區(qū)現(xiàn)承擔(dān)212大項(xiàng)312小項(xiàng)工作職責(zé)，社區(qū)干部疲于應(yīng)付。

美好需要與平衡發(fā)展不匹配。在“以人民為中心”的服務(wù)理念指導(dǎo)下，基層治理必須回應(yīng)群眾對(duì)美好生活的需求，提供多樣化、精細(xì)化、便利高效的服務(wù)。但隨著基層治理任務(wù)不斷增多、群眾需求不斷多樣、治理難度不斷增大，基層自治共治出現(xiàn)乏力和疲軟，應(yīng)當(dāng)突出群眾在治理中的主體作用，引導(dǎo)自治主體在公共事務(wù)管理中樹立強(qiáng)烈的問題意識(shí)和主人翁觀念，將矛盾和問題集中解決在基層、解決在萌芽狀態(tài)。

創(chuàng)新“四式”模式

全面點(diǎn)燃基層治理新引擎

從“社會(huì)管理”發(fā)展上升為“社會(huì)治理”，這對(duì)科學(xué)合理、高效精細(xì)的多樣化管理提出了更高要求。就老舊散棄小區(qū)而言，小區(qū)現(xiàn)狀、物業(yè)服務(wù)與群眾需求還存在一定差距。破解老舊散棄小區(qū)治理難題，要將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿始終，因地制宜、有針對(duì)性地推動(dòng)專業(yè)化物業(yè)服務(wù)企業(yè)與老舊散棄小區(qū)相互適應(yīng)，使基層黨建與基層治理同向同行、同心同力。

以“植根嵌入式”治理架構(gòu)擴(kuò)大黨的覆蓋面。區(qū)委以長(zhǎng)效治理為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持加強(qiáng)宏觀思考、循序頂層設(shè)計(jì)，幫助物業(yè)企業(yè)黨組織應(yīng)建盡建，緊緊扭住老舊散棄小區(qū)這一城市治理“牛鼻子”；部門黨組織以協(xié)同為落腳點(diǎn)，明確抓黨建引領(lǐng)老舊散棄小區(qū)書記項(xiàng)目，與無(wú)物業(yè)小區(qū)黨組織聯(lián)建、幫建，打通黨組織聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一百米”；基層黨組織以有序?yàn)榍腥朦c(diǎn)，全面選派“三長(zhǎng)”，延伸基層黨建觸角深入網(wǎng)格、樓棟乃至單元，切實(shí)將黨建引領(lǐng)覆蓋到老舊散棄小區(qū)的每個(gè)角落。

以“差異直管式”治理模式提升治理精準(zhǔn)度。聚焦群眾需求、結(jié)合各方利益，區(qū)委通過優(yōu)化“三類服務(wù)”，著力破解老舊散棄小區(qū)治理難題。堅(jiān)持精準(zhǔn)施策，分類提供標(biāo)準(zhǔn)型、基本型、保障型差異服務(wù)，切實(shí)提升物業(yè)服務(wù)精細(xì)化水平；運(yùn)用黨組織、黨員牽手結(jié)對(duì)聯(lián)系機(jī)制，調(diào)動(dòng)全區(qū)47個(gè)機(jī)關(guān)部門、500名機(jī)關(guān)黨員提供兜底服務(wù)，積極參與基層治理；注重發(fā)揮物業(yè)聯(lián)盟“大黨委”作用，運(yùn)用“一制三化”契約服務(wù)模式，推動(dòng)紅色物業(yè)聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)街道、社區(qū)、物業(yè)、居民有機(jī)融合。

長(zhǎng)春市二道區(qū)建立黨群聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，引導(dǎo)居民協(xié)商解決小區(qū)治理難題。

以“協(xié)商共建式”治理機(jī)制凝聚共治源動(dòng)力。我們堅(jiān)持黨組織為統(tǒng)領(lǐng)，通過“共享型”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，引導(dǎo)多元主體共同參與，形成上下聯(lián)動(dòng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的長(zhǎng)效化治理運(yùn)行機(jī)制；積極推進(jìn)物業(yè)黨組織成員和社區(qū)“兩委”班子成員“雙向進(jìn)入、交叉任職”，以“交叉型”任職機(jī)制帶動(dòng)社區(qū)黨員與物業(yè)黨員同頻共振；堅(jiān)持問需于民，用好社區(qū)民情懇談會(huì)、社區(qū)事務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)、社會(huì)工作聽證會(huì)為重點(diǎn)的“協(xié)商型”議事機(jī)制，讓共商自治在老舊散棄小區(qū)厚植根系。

以“綜合保障式”治理責(zé)任實(shí)現(xiàn)治理長(zhǎng)效化。抓實(shí)人才、激勵(lì)、制度、文化“四項(xiàng)保障”，才能實(shí)現(xiàn)治理的常態(tài)長(zhǎng)效。二道區(qū)分類別、分領(lǐng)域培養(yǎng)優(yōu)秀骨干，挖掘具有影響力的自治帶頭人，多渠道加強(qiáng)專業(yè)人才儲(chǔ)備；通過項(xiàng)目化公共服務(wù)運(yùn)作模式，對(duì)物業(yè)企業(yè)黨組織開展星級(jí)評(píng)定，并作為政策扶持的重要依據(jù)；建立包保聯(lián)系制度、黨建指導(dǎo)員服務(wù)制度、管理考評(píng)制度等，通過制度保障化解群眾訴求；著力培育具有文化認(rèn)同的黨建品牌，以文化認(rèn)同凝聚自治共識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)下的老舊散棄小區(qū)長(zhǎng)效治理。

■作者：長(zhǎng)春市二道區(qū)委書記 吳相道