江蘇寶應(yīng)農(nóng)商銀行黨委書記、董事長(zhǎng) 顧金標(biāo)

近年來，隨著大型銀行布局下沉農(nóng)村市場(chǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融跨界競(jìng)爭(zhēng)加劇，寶應(yīng)農(nóng)商銀行主要服務(wù)于“三農(nóng)”、小微、社區(qū)客戶群體，積極探索“黨建 ”舉措，緊緊圍繞“一條主線、二個(gè)著力、三個(gè)目標(biāo)、四輪驅(qū)動(dòng)、五個(gè)銀行”的“12345”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，謀劃“黨建共建聚合力·鄉(xiāng)村振興賦新能”主題活動(dòng)，著力打造“1238”工程，構(gòu)建“以共建促黨建、以黨建促發(fā)展、以發(fā)展強(qiáng)黨建”的良性循環(huán)，全力助推各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

思路先行謀劃，以“黨建 ”推進(jìn)戰(zhàn)略定位融合發(fā)展

為解決黨建共建“活動(dòng)單一、形式單調(diào)”的問題，寶應(yīng)農(nóng)商銀行黨委深入調(diào)研。在全行經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議上，黨委明確了圍繞“12345”高質(zhì)量未來三年發(fā)展戰(zhàn)略，把“黨建 ”放在首位，明確“堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，踐行鄉(xiāng)村振興主辦行使命擔(dān)當(dāng)，唱響全縣人民自己銀行的品牌”的主線，實(shí)現(xiàn)“黨建高質(zhì)量、管理高質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量”三個(gè)目標(biāo)；圍繞黨建引領(lǐng)和黨建高質(zhì)量目標(biāo)，總行黨委接著出臺(tái)了“黨建共建聚合力·鄉(xiāng)村振興賦新能”主題活動(dòng)，著力打造“1238”工程，以“黨建 ”推進(jìn)戰(zhàn)略定位融合發(fā)展。

打造“1238”工程，以“黨建 ”推進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)融合發(fā)展

寶應(yīng)農(nóng)商銀行注重通過“黨建 ”促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理改革深化，更好服務(wù)“專精特新”的小微企業(yè)，進(jìn)一步發(fā)揮鄉(xiāng)土銀行優(yōu)勢(shì)，打造“1238”工程。即“荷香金融”特色黨建工作品牌的“一個(gè)重點(diǎn)”，深化黨建聯(lián)盟和支部結(jié)對(duì)的“兩項(xiàng)共建”，打造具有地方特色的“蓮馨惠”“艷陽(yáng)天”“荷甜甜”三個(gè)服務(wù)平臺(tái)，探索黨建與業(yè)務(wù)發(fā)展、基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍建設(shè)等中心工作融合的“黨建 N”八項(xiàng)聯(lián)動(dòng)工作。

一是堅(jiān)守支農(nóng)支小定位。深耕細(xì)作支農(nóng)支小主戰(zhàn)場(chǎng)，主動(dòng)融入新發(fā)展格局，依托自身“支行—服務(wù)點(diǎn)”形成的點(diǎn)線網(wǎng)絡(luò)，加快普惠金融服務(wù)點(diǎn)建設(shè)，全面助力鄉(xiāng)村振興。

二是擴(kuò)大普惠金融覆蓋面。充分發(fā)揮農(nóng)村金融網(wǎng)點(diǎn)多、人員多的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，全面開展“五類客戶”大走訪，精準(zhǔn)把握“三農(nóng)”資金需求，加強(qiáng)對(duì)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體金融服務(wù)，打造一條公開透明、便民高效的支農(nóng)支小“綠色通道”。

三是推動(dòng)線上線下融合發(fā)展。將線下優(yōu)勢(shì)和線上服務(wù)串聯(lián)起來，守住線下業(yè)務(wù)主陣地，通過發(fā)揚(yáng)“背包精神”、打造特色產(chǎn)品、加強(qiáng)小貸建設(shè)，提升金融服務(wù)水平；通過優(yōu)化手機(jī)銀行、網(wǎng)上銀行、荷香E貸等線上功能，提升客戶體驗(yàn)，加快線上渠道拓展，推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融穩(wěn)定發(fā)展。

四是加快科技轉(zhuǎn)型。將網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型與運(yùn)管工作緊密結(jié)合，利用金融科技推動(dòng)線下業(yè)務(wù)向線上遷移，前臺(tái)業(yè)務(wù)向后臺(tái)轉(zhuǎn)移，構(gòu)建“輕前臺(tái)、大中臺(tái)”模式，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理精細(xì)化、效益化；提升智能風(fēng)控水平，依托大數(shù)據(jù)平臺(tái)搭建覆蓋全行各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)集市，強(qiáng)化數(shù)據(jù)支撐，實(shí)現(xiàn)客群細(xì)分、策略優(yōu)化和風(fēng)控模型的調(diào)優(yōu)，提高客戶風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別精度。

探索隊(duì)伍建設(shè)，以“黨建 ”推進(jìn)品牌文化融合發(fā)展

作為服務(wù)鄉(xiāng)村振興的主辦行，寶應(yīng)農(nóng)商銀行深入貫徹落實(shí)“結(jié)合業(yè)務(wù)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的理念，打造特色支行等隊(duì)伍建設(shè)，定向提供相關(guān)金融服務(wù)。

一是探索派駐金融助理。主動(dòng)對(duì)接黨委政府和相關(guān)部門，推動(dòng)開展“雙向掛職”工作，推薦優(yōu)秀支行行長(zhǎng)和客戶經(jīng)理到全縣各鎮(zhèn)街（園區(qū)）擔(dān)任金融助理，參與社會(huì)治理、鄉(xiāng)村振興和普惠金融服務(wù)，實(shí)現(xiàn)普惠金融賦能社會(huì)治理。

二是組建金融服務(wù)鄉(xiāng)村振興小分隊(duì)。弘揚(yáng)“背包精神”，實(shí)行定時(shí)、定點(diǎn)服務(wù)，充分發(fā)揮農(nóng)村金融先天的草根優(yōu)勢(shì)、便捷優(yōu)勢(shì)、隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)、合作優(yōu)勢(shì)，深入田間地頭、車間園區(qū)，與農(nóng)民聊在一起、干在一起，貼近“三農(nóng)”，貼心服務(wù)，重構(gòu)與“三農(nóng)”客戶的“魚水之情”。

三是設(shè)立特色支行。深入開展市場(chǎng)調(diào)研，緊緊圍繞客戶的綜合生活需求，著力打造“巾幗支行”“綠色支行”“書香支行”等特色支行，延伸和豐富金融服務(wù)內(nèi)涵，以特色服務(wù)滿足客戶的需求。