項目管理在商業(yè)和工程領域中至關重要。項目管理涉及協(xié)調(diào)、計劃、執(zhí)行和控制各種活動，以確保項目按時、按預算、按規(guī)格完成。在項目管理中，各方職責是非常重要的，以下是一些主要的職責：

1. 項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是項目的核心人物，負責制定項目計劃、協(xié)調(diào)和管理項目團隊。他需要確定項目目標，制定項目計劃，管理項目進度，協(xié)調(diào)項目資源，監(jiān)督項目質(zhì)量和控制項目成本。項目經(jīng)理還需要與項目利益相關者進行溝通和協(xié)商，以確保項目的成功完成。

2. 項目成員：項目成員是項目執(zhí)行團隊，包括工程師、設計師、項目經(jīng)理和其他相關職位。他們負責按照項目計劃執(zhí)行任務，并確保項目按時完成。項目成員還需要與其他團隊成員合作，確保項目任務按照計劃進行，并解決項目中出現(xiàn)的問題。

3. 項目利益相關者：項目利益相關者包括客戶、供應商、利益相關者等。他們參與項目管理，并監(jiān)督項目進展和質(zhì)量。項目利益相關者還需要為項目提供支持和資源，以確保項目的成功完成。

4. 項目計劃：項目計劃是項目管理的基礎。它包括項目目標、項目范圍、項目時間、項目資源、項目質(zhì)量等要素。項目計劃需要根據(jù)項目利益相關者的需求和項目目標制定，并需要定期更新和調(diào)整。

5. 項目執(zhí)行：項目執(zhí)行是指按照項目計劃執(zhí)行任務的過程。項目執(zhí)行團隊需要執(zhí)行項目任務，并解決項目中出現(xiàn)的問題。項目執(zhí)行還需要控制項目成本，并確保項目進度按照計劃進行。

6. 項目監(jiān)督：項目監(jiān)督是指對項目進展和質(zhì)量進行監(jiān)督和評估的過程。項目監(jiān)督可以通過項目成員、項目利益相關者和項目經(jīng)理等方式進行。項目監(jiān)督還需要確保項目成本不超過預算，并確保項目按時完成。

7. 項目控制：項目控制是指對項目進展和結(jié)果進行跟蹤和監(jiān)控的過程。項目控制可以通過項目計劃、項目執(zhí)行和項目監(jiān)督等方式進行。項目控制還需要確保項目按時完成，并確保項目質(zhì)量符合要求。

項目管理各方職責是非常重要的，它有助于確保項目的成功完成。通過明確各方職責，項目團隊可以更好地協(xié)調(diào)和合作，以確保項目的成功完成。