項目組織管理情況是項目管理中非常重要的一環(huán)，它關(guān)系到項目是否能夠按時、按質(zhì)、按量完成，關(guān)系到項目的成果和效益。在項目組織管理中，優(yōu)秀的管理者需要具備良好的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力和決策能力。

首先，管理者需要具備良好的溝通能力。溝通是項目組織管理中最基本的要求之一，管理者需要與團隊成員、與客戶、與上級領(lǐng)導(dǎo)、與合作伙伴等進行有效的溝通。管理者需要能夠清晰地表達自己的想法和意見，并能夠傾聽他人的想法和意見，從而形成共識，達成合作。

其次，管理者需要具備良好的協(xié)調(diào)能力。協(xié)調(diào)能力是指管理者在項目組織管理中，需要協(xié)調(diào)各種資源，包括人力、物力、財力等，以確保項目能夠按時完成。管理者需要能夠協(xié)調(diào)團隊成員之間的工作，協(xié)調(diào)與客戶之間的溝通，協(xié)調(diào)與上級領(lǐng)導(dǎo)之間的合作，協(xié)調(diào)與合作伙伴之間的溝通。

再次，管理者需要具備良好的組織能力。組織能力是指管理者在項目組織管理中，需要能夠有效地組織團隊成員，制定合理的工作計劃，分配任務(wù)，并協(xié)調(diào)團隊成員之間的工作。管理者需要能夠建立起高效的團隊文化，建立良好的團隊關(guān)系，并建立起有效的溝通渠道。

最后，管理者需要具備良好的決策能力。決策能力是指管理者在項目組織管理中，需要能夠根據(jù)項目的實際情況，做出合理的決策，并能夠承擔(dān)責(zé)任。管理者需要能夠做出明智的決策，考慮到各種因素，包括市場因素、競爭因素、技術(shù)因素等，以確保項目能夠按時完成。

總結(jié)起來，項目組織管理是項目管理中非常重要的一環(huán)，管理者需要具備良好的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力和決策能力，以確保項目能夠按時、按質(zhì)、按量完成，并能夠?qū)崿F(xiàn)項目的目標(biāo)。