項目管理系統(tǒng)是一種用于管理項目的工具，通常包括以下實體：

1. 項目：項目是一種組織或個人為了實現(xiàn)特定目標(biāo)而進行的一系列活動或任務(wù)。項目通常有明確的目標(biāo)和時間表，需要協(xié)調(diào)多個團隊成員的工作。

2. 任務(wù)：任務(wù)是項目中的一個組成部分，需要在特定的時間表和預(yù)算內(nèi)完成。任務(wù)通常由項目團隊成員執(zhí)行，并且需要與其他團隊成員協(xié)調(diào)。

3. 項目目標(biāo)：項目目標(biāo)是指項目應(yīng)該實現(xiàn)的特定結(jié)果或成果。項目目標(biāo)通常通過愿景、戰(zhàn)略和計劃來制定，并且需要在整個項目期間進行跟蹤和調(diào)整。

4. 項目計劃：項目計劃是指為完成項目而制定的計劃，包括時間表、資源需求、風(fēng)險管理和質(zhì)量控制等。項目計劃通常由項目經(jīng)理和其他團隊成員共同制定，并需要在整個項目期間進行更新和調(diào)整。

5. 項目資源：項目資源是指用于完成項目的各種資源，包括人力、物料、技術(shù)和資金等。項目資源通常需要按照項目計劃進行分配和調(diào)度，以確保項目能夠按時完成。

6. 項目風(fēng)險：項目風(fēng)險是指可能會對項目完成造成不利影響的因素。項目風(fēng)險通常需要進行評估和控制，以幫助項目團隊制定應(yīng)對策略，并確保項目能夠按時完成。

7. 項目監(jiān)控：項目監(jiān)控是指對項目進展情況的監(jiān)控和報告。項目監(jiān)控通常包括任務(wù)進度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險管理和質(zhì)量控制等方面的監(jiān)控，以便項目團隊能夠及時識別和解決問題，并確保項目能夠按時完成。

8. 項目報告：項目報告是指對項目進展情況的總結(jié)和報告。項目報告通常包括項目目標(biāo)、計劃、資源、風(fēng)險和監(jiān)控等方面的報告，以便項目團隊能夠了解項目進展情況，并做出相應(yīng)的決策。

以上是一些常見的項目管理系統(tǒng)實體，當(dāng)然還有很多其他實體，這些實體通常需要根據(jù)具體項目需求進行設(shè)計和配置。