中建系統(tǒng)項目管理表格

中建系統(tǒng)是一個龐大的建筑企業(yè)，擁有眾多子公司和項目組，項目管理表格是中建系統(tǒng)企業(yè)進行項目管理的基礎工具，能夠幫助企業(yè)高效地管理項目進度、成本和質(zhì)量等方面。本文將介紹中建系統(tǒng)項目管理表格的基本知識和應用。

一、項目管理人員職責

在中建系統(tǒng)項目管理表格中，項目管理人員職責主要包括：

1. 制定項目計劃：根據(jù)項目目標和需求，制定項目計劃，包括項目進度、成本、質(zhì)量等方面的計劃。

2. 監(jiān)督項目執(zhí)行：監(jiān)督項目執(zhí)行，確保項目按計劃執(zhí)行，及時解決項目中出現(xiàn)的問題。

3. 協(xié)調(diào)項目資源：協(xié)調(diào)項目所需的資源，包括人力、物力、財力等。

4. 管理項目風險：識別和評估項目中的風險，制定風險管理計劃，并采取措施來降低風險對項目的影響。

5. 控制項目成本：控制項目成本，根據(jù)項目進度和計劃，及時調(diào)整項目成本，確保項目成本控制在預算范圍內(nèi)。

6. 管理項目變更：管理項目變更，根據(jù)項目變更請求，對項目變更進行審批，并制定變更計劃，確保變更對項目的影響最小化。

7. 報告項目進展：定期向項目經(jīng)理和客戶報告項目進展，確保項目進展情況與客戶和項目經(jīng)理的期望保持一致。

二、項目管理人員工作流程

在中建系統(tǒng)項目管理表格中，項目管理人員工作流程主要包括：

1. 創(chuàng)建項目：項目管理人員需要先創(chuàng)建項目，包括項目概述、項目目標、項目計劃等。

2. 設置項目資源：項目管理人員需要設置項目所需的資源，包括項目管理人員、項目工程師、財務人員等。

3. 制定項目計劃：項目管理人員需要制定項目計劃，包括項目進度、成本、質(zhì)量等方面的計劃。

4. 開始項目執(zhí)行：項目管理人員需要開始項目執(zhí)行，監(jiān)督項目執(zhí)行，協(xié)調(diào)項目資源，管理項目風險，控制項目成本，管理項目變更，定期報告項目進展。

5. 完成項目：項目管理人員需要完成項目，確保項目按計劃執(zhí)行，質(zhì)量符合要求，成本控制在預算范圍內(nèi)，并及時向項目經(jīng)理和客戶報告項目進展情況。

三、中建系統(tǒng)項目管理表格的應用

中建系統(tǒng)項目管理表格可以幫助企業(yè)高效地管理項目，提高項目管理水平。